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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定?下面一起來(lái)看看吧!!!
戰(zhàn)略性目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所期望取得的主要結(jié)果的期望。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定?
(1)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析
大多數(shù)情況下都會(huì)進(jìn)行SWOT分析，所謂的SWOT分析是指分析企業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)遇所在、市場(chǎng)條件等。
(2)梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
在此基礎(chǔ)上的分析結(jié)果，主要是在此分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)今后三、五年(根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)度)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部做些什么改變，再分析企業(yè)能夠?qū)ν獠孔鲂┦裁锤淖儯瑢?nèi)部和外部的變革與不改變的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和區(qū)別，這些變化和差異是否能夠滿足企業(yè)，使企業(yè)獲得或維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)要梳理變化的幅度和幅度
然后決定是否要改變、怎樣改變，并確定改變的目標(biāo)、策略、方案、路徑。這些變化既包括業(yè)務(wù)層面的，也包括內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的。
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