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企業(yè)如何加強集團管制?接下來我們來看看!
集團控制是指大型企業(yè)的總部或高級管理層。為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在集團發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采取層次管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、業(yè)務風險控制等策略和方法，使集團組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程達到最佳運行效率。
企業(yè)如何加強集團控制?
第一，完善財務集中控制體系和組織結(jié)構(gòu)
為了提高財務集中控制的有效性，集團公司必須建立健全的財務集中控制體系。作為集團內(nèi)部控制的有效手段，財務集中控制體系可以有效地改善集團公司對分支機構(gòu)財務活動的集中管理和控制。建立和完善財務集中控制體系需要從以下幾個方面著手。
第二，實行綜合預算管理
完善集團公司的組織結(jié)構(gòu)，在集團總部設立預算管理委員會，作為集團部下分公司全面預算的管理部門。集團公司預算管理委員會可以設定企業(yè)預算項目的類別，發(fā)行。
第三，建立集團內(nèi)部資本池，加強資本集中管理
資金池結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)間資金管理的自動調(diào)撥工具，旨在實現(xiàn)對集團資金的集中控制。企業(yè)建立資金池，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分支機構(gòu)資金資源的有效共享。企業(yè)可將下屬企業(yè)的資金集中在一個現(xiàn)金池中，企業(yè)可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際財務管理的要求，有條件地利用資金。企業(yè)資金的現(xiàn)金池管理，可有效地盤活沉淀資金，促進資金利用率的提高，通過對資金可用額的有效控制，加強對資金的風險管理。資金池業(yè)務的實施，是對企業(yè)服從企業(yè)整體效益最大化的考驗，也是對企業(yè)服務水平和質(zhì)量的考驗。透過建立資金池，加強企業(yè)總部資金配置和集中管理權(quán)力，要求企業(yè)具備專業(yè)資金籌劃、投資決策和風險控制能力，促進企業(yè)長期發(fā)展。
第四，加強財務信息的集中管理
為了實現(xiàn)集團公司的財務集中控制，必須建立高效系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保下屬分支機構(gòu)的財務信息真實客觀地反饋給集團公司總部。確保集團公司對下屬分支機構(gòu)財務信息的有效監(jiān)控和跟蹤，防止下屬分支機構(gòu)財務信息造假，確保集團總部財務集中控制實施的有效性。
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