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對(duì)標(biāo)世界一流的主要挑戰(zhàn)是什么?接下來我們來看看!
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)兩次提出一流的對(duì)標(biāo)管理提升，對(duì)象從中央企業(yè)擴(kuò)展到中央企業(yè)、國有企業(yè)甚至中國其他大型集團(tuán)，同時(shí)提出了8個(gè)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)先能力、集團(tuán)管理能力、精益經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力、科技管理自主創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制合規(guī)經(jīng)營能力、人力資源管理能力、信息系統(tǒng)集成能力。這表明國家希望幫助中國企業(yè)真正成為世界一流企業(yè)。
對(duì)標(biāo)世界一流的主要挑戰(zhàn)是什么?
對(duì)標(biāo)世界一流最重要的兩個(gè)挑戰(zhàn)是:一是如何對(duì)標(biāo)，二是如何讓對(duì)標(biāo)落地。
如何對(duì)標(biāo)?
對(duì)中國企業(yè)，特別是央企來說，對(duì)標(biāo)早已不再是一個(gè)陌生的概念，目前3/4以上的央企已部署了世界一流的對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。
做好對(duì)標(biāo)工作，建立適合企業(yè)自身的完善對(duì)標(biāo)模型是最重要的一步。經(jīng)過多年的對(duì)標(biāo)研究，各大企業(yè)也總結(jié)出許多可供參考的對(duì)標(biāo)模型。
如何讓對(duì)標(biāo)落地?
公司在對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中面臨的另一個(gè)主要挑戰(zhàn)，就是要解決如何使對(duì)標(biāo)落地的問題，即如何避免對(duì)標(biāo)與實(shí)踐脫節(jié)，確保對(duì)標(biāo)實(shí)在起到促進(jìn)公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型的作用。
就目前企業(yè)對(duì)標(biāo)提升實(shí)踐而言，對(duì)標(biāo)的成功實(shí)施主要包括五個(gè)步驟：
1.設(shè)定愿景和目標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)世界級(jí)企業(yè)，為自己設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)員工動(dòng)力的愿景和目標(biāo)。
2.明確戰(zhàn)略方向。通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略設(shè)置，結(jié)合自身實(shí)際，明確和細(xì)化戰(zhàn)略主題，實(shí)現(xiàn)愿景和使命。
3.建立控制模式。通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的控制模式，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)愿景、實(shí)施戰(zhàn)略所需的控制模式、組織結(jié)構(gòu)和管理流程。
4.設(shè)計(jì)變革方案。通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)面臨同樣環(huán)境變革的變革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)科學(xué)的變革方案和機(jī)制。
5.制定工作計(jì)劃。通過對(duì)世界一流企業(yè)在實(shí)施和運(yùn)營方面的具體實(shí)踐，為戰(zhàn)略實(shí)施制定全面具體的行動(dòng)計(jì)劃。
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