戰(zhàn)略管理和預算管理有什么關系?

　　戰(zhàn)略管理和預算管理有什么關系?接下來我們來看看!

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命、根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素確定企業(yè)目標、確保目標正確實施、最終實現企業(yè)使命的動態(tài)過程。

　　戰(zhàn)略管理和預算管理的關系

　　(一)戰(zhàn)略和預算之間的關系

　　戰(zhàn)略是為實現企業(yè)使命或長期目標而制定的總體行動計劃，策略目標的實現需要有相應的管理手段作為后盾。綜合預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人性化理念于一體的現代管理模式。通過業(yè)務、資金和信息的整合，明確適度的分權和授權，戰(zhàn)略驅動的績效評估，實現資源合理配置、業(yè)務協(xié)作和戰(zhàn)略有效實施、業(yè)務活動改進和價值增加的目標。沒有預算支持，企業(yè)戰(zhàn)略的可操作性會大大降低;沒有以戰(zhàn)略為導向的預算也缺乏目標，不利于提高企業(yè)的競爭力和價值。具體來說，戰(zhàn)略和預算的關系表現在以下幾個方面:戰(zhàn)略是預算指明方向;預算目標可以解讀和修改戰(zhàn)略;預算編制可以細化戰(zhàn)略實施方案;預算動態(tài)管理可以實施戰(zhàn)略。

　　1.綜合預算管理是戰(zhàn)略目標的程序化和可量化。由于戰(zhàn)略目標是一個長期的方向性目標，在企業(yè)的具體生產經營和運營過程中很難把握，也很難實施具體的實施過程和評估。通過綜合預算管理，預算的實施與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現是一個相同的過程，相對抽象的戰(zhàn)略管理被細化為生產預算管理、銷售預算管理、籌資預算管理等可操作的可控預算管理模塊。這樣的戰(zhàn)略管理更有現實意義。

　　2.戰(zhàn)略管理是綜合預算管理的起點和方向。企業(yè)戰(zhàn)略決定了綜合預算管理的方向，要求企業(yè)根據自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的發(fā)展周期和市場環(huán)境選擇自己的預算管理模式。比如創(chuàng)新成長期的企業(yè)一般選擇規(guī)模導向下的預算管理模式，因為一定時期的戰(zhàn)略是增加市場份額，擴大公司規(guī)模;成熟期的企業(yè)應該選擇收入導向下的預算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過降低成本來提高利潤。

　　3.預算的監(jiān)管有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調整和優(yōu)化。通過預算監(jiān)控，可以發(fā)現企業(yè)未能預測的機遇和挑戰(zhàn)。這些信息通過預算報告系統(tǒng)反映給決策機構，可以幫助企業(yè)動態(tài)調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略管理的適應性。企業(yè)戰(zhàn)略必須適應企業(yè)自身的客觀情況，在發(fā)現戰(zhàn)略管理的弊端或找到更好的戰(zhàn)略管理渠道時，可以根據具體情況進行調整。

　　(二)預算管理的目標定位

　　預算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預算管理是一種有效結合企業(yè)目標、政策和經營活動的管理機制，是企業(yè)經濟活動的戰(zhàn)略管理。具體表現如下:

　　1.目標定位。企業(yè)經營目標實際上是企業(yè)戰(zhàn)略目標在不同階段、不同時期的具體表現形式，預算目標是經營目標的細分和表現形式，不同階段預算目標的實現構成了戰(zhàn)略目標實現的支撐平臺。

　　2.戰(zhàn)略與商業(yè)活動的關系。預算管理機制的引入使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得到具體貫徹，長期預算可以銜接，短期預算可以實施。一般來說，企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)的總體政策，應該體現在長期預算中，而短期預算作為一種行為安排，可以溝通日常的商業(yè)活動或戰(zhàn)略，形成一個循環(huán)良好的預算體系。

　　以上是關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

　　》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。