Management Studies
我國戰(zhàn)略轉型企業(yè)研究 我們發(fā)現(xiàn),在戰(zhàn)略轉型期,無論是由于戰(zhàn)略目標的調整、模式的改變還是價值取向的調整,企業(yè)和各部門的工作目標都可能發(fā)生變化,企業(yè)的價值鏈也可能發(fā)生變化,各級、各崗位員工的職責可能發(fā)生變化。
我們對流程銀行的理解 未來金融發(fā)展隨著利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)的推進,中國銀行業(yè)的競爭將加速釋放,銀行間將面臨更大的挑戰(zhàn),其中,銀行作為一個發(fā)展迅速的銀行集團,迫切需要從銀行部門向流程銀行轉變,在建立核心競爭力的同時,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在重要發(fā)展時期遇到的問題
國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨組書記、主任郝鵬近日在一篇文章中指出:管理好國有資本分配調整,以供給側結構性改革為主線,有效推進企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)整合。努力減少過剩產(chǎn)能,加快處置低效、無效資產(chǎn),通過兼并重組、關閉、撤銷、掛牌轉讓、破產(chǎn)清算等方式盡快清理。
交通、機場、港口、能源管道、信息網(wǎng)絡、智能電網(wǎng)和其他具有超級連通性的基礎設施正在區(qū)域和組織之間建立一個無縫的、自我運作的供應鏈。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、增強/虛擬現(xiàn)實等具有超強輻射力的新動力正在技術和商業(yè)應用領域取得突破。
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