企業(yè)重組與整合

《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）明確指出，“繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，有所進(jìn)有所退，有所為，有所不為，優(yōu)化國(guó)有資本配置結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的整體功能和效率。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨組書記、主任郝鵬近日在一篇文章中指出：管理好國(guó)有資本分配調(diào)整，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)整合。努力減少過剩產(chǎn)能，加快處置低效、無效資產(chǎn)，通過兼并重組、關(guān)閉、撤銷、掛牌轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算等方式盡快清理。

企業(yè)重組是對(duì)企業(yè)的資本、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在變革中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。

通過企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理組織的重組，從外部獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種資源和專業(yè)知識(shí)，培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的重組整合，有利于加快資本配置優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)建設(shè)。對(duì)于區(qū)域而言，有利于圍繞專業(yè)化促進(jìn)區(qū)域資源整合，減少同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的協(xié)同共享。

從企業(yè)自身來看，有利于獲得戰(zhàn)略機(jī)遇，提高效率和效益，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做優(yōu)，增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，企業(yè)重組整合在全國(guó)各地鋪開，中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的重組案例。

預(yù)計(jì)下一階段國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有上市公司重組整合將加快步伐，迎來新一輪高潮。 尚瑞咨詢深度參與廣州貿(mào)易投資集團(tuán)、廣州實(shí)業(yè)控股集團(tuán)和企業(yè)重組整合，幫助企業(yè)在重組方案制定前，在重組過程中，進(jìn)行資產(chǎn)剝離和統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制設(shè)計(jì)，經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理整合、企業(yè)品牌規(guī)劃、企業(yè)文化融合等方面的重組。

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