頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化

在企業(yè)快速發(fā)展的背后，成熟的運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的資源整合能力、良好的政府關(guān)系、以管理目標(biāo)責(zé)任制為核心的考核激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。但同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)的快速對(duì)外擴(kuò)張進(jìn)入到全面管理的轉(zhuǎn)型階段，未來是內(nèi)生和向外擴(kuò)張的兩輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的重要時(shí)期面臨著一系列管理問題： ·

在既定戰(zhàn)略下，需要什么樣的頂層設(shè)計(jì)？ ·

企業(yè)和資源如何協(xié)調(diào)？ ·

如何規(guī)劃和控制項(xiàng)目？ ·

如何提高組織效率和效能？ ·

如何完善管理體制，支持發(fā)展？...

我們對(duì)頂層設(shè)計(jì)的理解

頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略、組織、過程和系統(tǒng)等多個(gè)組成部分管理模式的轉(zhuǎn)變是基于頂層設(shè)計(jì)的。

其中，價(jià)值創(chuàng)造貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施。因此，我們將分析整個(gè)價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造，確定價(jià)值貢獻(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在頂層設(shè)計(jì)過程中，我們還將梳理高層的管理理念，并將各種概念和假設(shè)融入頂層設(shè)計(jì)。

最后，在明確的戰(zhàn)略共識(shí)下，建立以價(jià)值貢獻(xiàn)衡量機(jī)制為核心的頂層設(shè)計(jì)，將公司的管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)有效地整合在一起，提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)戰(zhàn)略。

我們?cè)陧攲釉O(shè)計(jì)中的實(shí)現(xiàn)思路???

綜合采訪并深入分析尚瑞咨詢，我們認(rèn)為，中大發(fā)展面臨的一系列重要企業(yè)管理問題隱患是機(jī)制的本質(zhì)、頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于核心是缺乏一套科學(xué)合理的價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)制，導(dǎo)致流程效率低下，評(píng)價(jià)體系缺乏激勵(lì)，無法有效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。 我們認(rèn)為，要解決企業(yè)面臨的管理問題，需要： ·

頂層設(shè)計(jì)的梳理與優(yōu)化 

梳理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程、崗位制度、績(jī)效和激勵(lì)制度等

完善和優(yōu)化其他相關(guān)管理機(jī)制和制度 其次，核心解決方案需要： ·

企業(yè)綜合診斷

確定價(jià)值貢獻(xiàn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

建立內(nèi)部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制

支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的機(jī)制與路徑頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃

建立以管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)三層設(shè)計(jì)為核心的組織、崗位、流程、權(quán)責(zé)分類

建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)的績(jī)效考核激勵(lì)體系

我們的服務(wù)包括?

1.戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略的定義不再局限于針對(duì)某一特定目標(biāo)的長(zhǎng)期、靜態(tài)的規(guī)劃，而應(yīng)概括為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程系統(tǒng)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然行動(dòng)，新進(jìn)入者與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

2.組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略的實(shí)施與公司經(jīng)營(yíng)管理水平密切相關(guān)，包括治理結(jié)構(gòu)、控制模式、組織結(jié)構(gòu)、過程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略決定方向，運(yùn)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略，確保日常管理活動(dòng)的順利開展。資源只有在組織架構(gòu)建立后才能成為“資本”。因此，有必要確定公司治理結(jié)構(gòu)、控制模式和組織結(jié)構(gòu)。

3.操作過程：過程管理可以使企業(yè)活動(dòng)和資源流動(dòng)順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠密切關(guān)注企業(yè)管理活動(dòng)中存在的各種顯性風(fēng)險(xiǎn)和無形風(fēng)險(xiǎn)。

4.人力資源：人力資源規(guī)劃是實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化預(yù)測(cè)人力資源的供需，并制定相應(yīng)的措施來平衡企業(yè)人力資源的供需。

5.績(jī)效考核與激勵(lì)：許多企業(yè)在員工激勵(lì)決策上比較單一，觀念落后，僅以薪酬水平為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)需要更加關(guān)注員工的發(fā)展，更懂得如何提高員工的工作幸福感。

6。培訓(xùn)體系優(yōu)化：培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)操作、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)體系。成功的培訓(xùn)體系具有支持運(yùn)營(yíng)職能、提升員工知識(shí)水平、主動(dòng)精神、創(chuàng)新能力、工作積極性和合作精神、提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬功能。

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