企業(yè)文化建設(shè)怎么開展

　　當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代，也是文化經(jīng)濟的時代。企業(yè)之間的競爭日益表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同參與的過程，也是組織改革和文化創(chuàng)新的過程，更重要的是員工自我超越的過程。集團企業(yè)文化建設(shè)需要做到五個一致：

　　1、企業(yè)集團的使命一致

　　一致的使命是一致的企業(yè)文化外顯的基礎(chǔ)。集團文化要想體現(xiàn)企業(yè)集團的整體性，就必須規(guī)定其使命，企業(yè)集團內(nèi)各成員機構(gòu)的使命必須與集團公司(總部)的使命相一致。毫無疑問，在集團文化建設(shè)中使命是一致的，要求企業(yè)集團各成員單位都要堅持共同的使命。如果企業(yè)集團中各成員組織的使命不一致，其價值取向就會不一致，所倡導(dǎo)的行為也會不一致。企業(yè)集團的使命能否實現(xiàn)是一個值得懷疑的問題。

　　2、企業(yè)集團的愿景一致

　　一致的企業(yè)集團愿景，就是給企業(yè)各成員機構(gòu)一個共同努力的方向，使企業(yè)集團朝著同一個目標(biāo)努力。企業(yè)集團成員組織的愿景必須一致，把企業(yè)集團的愿景作為自己的愿景。然而，這種一致性的要求并不妨礙成員組織擁有自己的子愿景。對于次視野，應(yīng)把握兩點。一是水太大，無法實施;子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企業(yè)集團的愿景;二是企業(yè)集團各成員機構(gòu)都可以在集團愿景下制定企業(yè)目標(biāo)。

　　3、企業(yè)集團的精神一致

　　集團文化建設(shè)中一致的企業(yè)精神，離不開集團文化建設(shè)中一致的使命

　　如何建設(shè)企業(yè)文化?企業(yè)文化能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，同樣也是知識形態(tài)生產(chǎn)力向物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的源泉。當(dāng)企業(yè)面對新的形勢、新的任務(wù)或新的挑戰(zhàn)時，要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要精心策劃企業(yè)文化建設(shè)，那么該如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢?怎樣做好?

　　其一，塑造企業(yè)價值觀是構(gòu)建企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

　　實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化是強有力的保障。以文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。一家成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須竭盡全力提高自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。

　　其二，提高認識是構(gòu)建企業(yè)文化的重要前提。

　　研究表明，企業(yè)文化是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是影響經(jīng)濟發(fā)展的最有活力的因素。強化企業(yè)文化建設(shè)，既要抓住發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這一根本，又要抓住發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這一核心，這將有利于促進社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，也有利于提高職工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)?；旧蟻碚f，有利于服務(wù)社會，服務(wù)員工。沒有靈魂的企業(yè)，就不會有活力，更不會有競爭力。

　　其三，培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　培育企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中，培養(yǎng)一種能夠展示企業(yè)精神風(fēng)貌，激勵員工奮發(fā)向上的“群體意識”，從而

　　企業(yè)文化如何建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)如何有效落地?企業(yè)文化只有根植企業(yè)之中才可以決勝市場，企業(yè)文化落地才能使企業(yè)有更加長久的生命力。企業(yè)文化落地是一項系統(tǒng)的工程，企業(yè)文化落地工作順利推進的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)切入點，從不一樣視角，采取不同規(guī)定方法，擴寬企業(yè)文化落地的途徑。

　　從狹義上來看，企業(yè)文化落地是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核以及完善的過程。而從廣義上來說，企業(yè)文化落地是企業(yè)自身成長的過程，是一個長期性動態(tài)演變的全過程。這其中包含三個階段：企業(yè)文化從公司最后明確的理念轉(zhuǎn)換為全體員工共同認可的觀點;從理念層面的口號轉(zhuǎn)變成制度層面的規(guī)則;從紙上印、墻壁掛的標(biāo)語口號和規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。這三個階段緊密相連，一環(huán)口一環(huán)。要想企業(yè)文化建設(shè)能夠有效落地，需要掌握三個關(guān)鍵點。

　　一、務(wù)實企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

　　首先，要進行廣泛動員，提高員工認知度。通過講座、動員會，利用展板、板報、宣傳欄、手冊、幻燈片等形式，對推進企業(yè)文化落地進行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規(guī)范的理念牌、標(biāo)示牌，讓全員對企業(yè)標(biāo)志、理念形成初步認識，使企業(yè)進行文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

　　其次，加大學(xué)習(xí)宣傳力度，提高員工認同度。編寫《員工手冊》等企業(yè)文化宣傳資料，下發(fā)到每個員工手中。利用分部門學(xué)習(xí)，召開專題會集中學(xué)習(xí)，分組座談交流心得體會，撰寫學(xué)習(xí)心得等方式加深全員對企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視

　　對企業(yè)文化的認知，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然停留在口號和標(biāo)語的階段，他們覺得企業(yè)文化是虛的，做得好就會錦上添花，做得不好也無傷大雅。事實上，從“人治”到“法治”再到“文治”是企業(yè)發(fā)展的必然階段。企業(yè)一年發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年發(fā)展靠制度，十年發(fā)展靠文化。無論是阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，或者是華為、海爾等優(yōu)秀制造企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面都付出了大量的心血。

　　怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？以下是企業(yè)文化建設(shè)“五步曲”：

　　一、提煉企業(yè)文化核心理念

　　關(guān)鍵點：一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同。

　　核心理念是企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)的意識形態(tài)文化和企業(yè)文化的靈魂，通常包括企業(yè)使命、愿景、價值觀和企業(yè)精神等。企業(yè)使命、愿景和核心價值觀回答了關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和價值取向的三個核心問題：“我是誰”、“我想成為什么”和“我們應(yīng)該如何做”。

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