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國企三項制度改革之分配制度改革
國企三項制度改革——分配制度改革的主要內(nèi)容：
1、實行按勞分配，效率第一，兼顧多種分配方式的公平性
企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，合理公開分配等級。允許和鼓勵資本、技術(shù)和其他生產(chǎn)要素參與收入分配。積極推進股份制改革，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上按照相關(guān)法律政策，允許員工通過投資入股參與分配。
2、改革企業(yè)工資決定機制
企業(yè)職工工資水平由國家宏觀調(diào)控下的企業(yè)根據(jù)當?shù)厣鐣骄べY和企業(yè)經(jīng)濟效益自主確定。企業(yè)應(yīng)當依法實行最低工資保障制度，確保在法定工作時間內(nèi)從事正常工作的員工工資不低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。
3、改進企業(yè)內(nèi)部分配方式
建立以崗位工資為基礎(chǔ)的基本工資制度，明確崗位職責和技能要求，實施崗位工資設(shè)置和崗位工資變動。工資標準應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，并相應(yīng)波動。根據(jù)企業(yè)的特點，允許企業(yè)采取多種分配形式和其他獨立靈活的分配形式。無論采取哪種形式，都要堅持與員工的工作職責、工作績效和實際貢獻直接掛鉤，真正形成注重績效和貢獻的分配激勵機制。
4、運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配
隨著分配制度改革的深入，勞動力市場的指導(dǎo)工資水平逐步引入企業(yè)內(nèi)部分配。通過雙方協(xié)商，合理確定相關(guān)人員的工資水平，以更好地發(fā)揮市場在企業(yè)勞動力資源配置和工資分配中的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。
5、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)
工資補貼和津貼總額的一部分將納入崗位工資，以提高崗位工資的比例。降低固定工資在職工工資中的比重，提高浮動工資與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的比例，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。在執(zhí)行當?shù)卣?guī)定的最低工資標準的基礎(chǔ)上，與企業(yè)效益掛鉤的浮動工資比例和職工實際繳費應(yīng)占職工工資的較大比例。
6、實施適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點的激勵和分配制度
企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員實行按崗位、能力、任務(wù)和業(yè)績(科技成果)分配固定報酬的辦法。對有貢獻的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，可給予項目成果獎勵。對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員實行重獎，該獎項可在企業(yè)技術(shù)開發(fā)費中列支。
7、完善營銷人員的分配辦法
企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場狀況和銷售特點，確定營銷人員的任務(wù)、職責和分配方式。營銷人員的收入不僅取決于他們完成的銷售收入，還與他們銷售業(yè)務(wù)的實際回報密切相關(guān)。
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