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如何知道你的企業(yè)所實施的績效管理體系是否有效,該從哪些方面對績效管理做出評價?結(jié)合工作實際和理論思考,從八個緯度,提出評價績效管理體系有效性的模型。這八個緯度是:一、戰(zhàn)略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結(jié)果運用;八、診斷提高。
績效考核內(nèi)涵豐富化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況,更深入的理解績效考核的內(nèi)涵,對其進行豐富化設(shè)計??冃Э己说闹攸c在于評價,而績效管理的核心在于管理的提高,這是從更全面的角度進行的評價。
在當(dāng)今激勵的市場競爭中,企業(yè)只有建立行之有效的薪酬績效聯(lián)動機制,才能真正地激活人才、吸引人才,在競爭中持續(xù)獲勝。
作為企業(yè)的管理者,經(jīng)常會組織推進一些系統(tǒng)性工作,所謂的系統(tǒng)性工作就是涉及多個部門、多個相關(guān)方利益的工作。由于系統(tǒng)有非常復(fù)雜的運作規(guī)律,同時涉及多方利益,如果不能理解它內(nèi)部的運作規(guī)律,不能深入到系統(tǒng)中,就會被系統(tǒng)所排斥,進而導(dǎo)致系統(tǒng)性工作推動的失敗。那么企業(yè)如何有效推進系統(tǒng)性工作?
KPI是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
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