企業(yè)績效考核體系搭建需要考慮哪三方面?

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　　第一、績效考核內(nèi)涵豐富化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，更深入的理解績效考核的內(nèi)涵，對其進行豐富化設(shè)計?？冃Э己说闹攸c在于評價，而績效管理的核心在于管理的提高，這是從更全面的角度進行的評價。這種評價主要包括崗位評價、業(yè)績評價、價值評價，不同崗位應(yīng)采用不同的評價方法，進而形成因人而異、因崗而異的有針對性的評價體系。除此之外，一個完整的評價體系應(yīng)該包括評價的程序、評價的指標(biāo)、評價的組織責(zé)任以及評價的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況思考自身的不足之處，針對這些不足之處進行改善。

　　第二、實施過程中，將指標(biāo)與人才特點進行有機結(jié)合。很多企業(yè)在績效考核實施過程中存在指標(biāo)設(shè)計不完善的問題，專家指出，多數(shù)情況下企業(yè)可以遵守中基層或一般人員評價存量指標(biāo)、高層或優(yōu)秀人才評價增量指標(biāo)的原則。這里的存量是指企業(yè)歷史發(fā)展中對該崗位的評價情況，而增量則是加分項。例如，通常情況下，完成一個任務(wù)需要4個小時，普通員工在4個小時內(nèi)完成可以評價為合格，而優(yōu)秀人才在3個小時之內(nèi)保質(zhì)保量的完成，其節(jié)省的1小時即為增量，滿足條件則視為合格。不同的人才特點應(yīng)該選擇相應(yīng)的評價指標(biāo)。

　　第三、評價指標(biāo)與評價結(jié)果有機對接。企業(yè)應(yīng)該梳理清楚績效考核的內(nèi)在邏輯，將其與對應(yīng)的評價結(jié)果進行有機結(jié)合。很多企業(yè)將績效評價結(jié)果很籠統(tǒng)的應(yīng)用在人員晉升、薪酬管理、考核與淘汰中，這種對績效考核的理解方式有所不妥，因為不同的評價對應(yīng)著不同的目的，而不同的目的則會有不同的評價要素。一般情況下，如果評價的是業(yè)績，則更多與薪酬相聯(lián)系，而如果評價的是能力，則與晉升相對接，此外，價值評價則更多和領(lǐng)導(dǎo)崗位是否勝任相關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)將自身的評價指標(biāo)與評價結(jié)果進行科學(xué)的對接。

　　總之，企業(yè)要想搭建良好的績效考核體系，應(yīng)該對考核內(nèi)涵進行評估與分析，清晰地認(rèn)識到自身的不足或短板所在，而在真正實施過程中則應(yīng)注意將評價指標(biāo)與人才特點及評價結(jié)果進行有機的對接。