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“十四五”時期,要“堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”,構(gòu)建科技自立自強的新格局,以科技自立自強推進產(chǎn)業(yè)自立自強、經(jīng)濟自立自強,塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。
什么是頂層設(shè)計?企業(yè)頂層設(shè)計,即對企業(yè)全局進行謀劃,是為確保各項經(jīng)營活動的順利開展而設(shè)計的一個系統(tǒng)性規(guī)劃,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要大量的調(diào)研,同時還需要像直線管理咨詢的營銷顧問這樣專業(yè)人士或者有經(jīng)驗的人士的指導(dǎo)和建議。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計制定,需要分步驟、分層面的統(tǒng)合展開。接下來,我將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠景目標、基礎(chǔ)評估、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)支持等六個方面,為大家剖析企業(yè)數(shù)字化的頂層設(shè)計,每個步驟到底應(yīng)該如何制定。
在混合所有制改革方案的制定時,混合所有制改革范圍的確定是首當(dāng)其沖的問題。一般來說,資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多元化強的公司確定混合所有制改革的主體資產(chǎn)、業(yè)務(wù)相對復(fù)雜一點。資產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、歷史問題少的公司則采取整體混合所有制改革的模式更容易一些。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的實施進程:1、調(diào)研診斷。2、內(nèi)部資源與能力的分析。3、外部環(huán)境的分析。4、SWOT組合分析,確定站略方向。5、戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想、原則。6、戰(zhàn)略發(fā)展目標。7、戰(zhàn)略發(fā)展路徑。8、戰(zhàn)略發(fā)展重要舉措。9、戰(zhàn)略實施及輔導(dǎo)。
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