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職能部門戰(zhàn)略的內(nèi)容及特點(diǎn)是什么?職能戰(zhàn)略,是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的所有職能活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。職能戰(zhàn)略是在為貫徹實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),在特定職能領(lǐng)域進(jìn)行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與安排。
“十三五”期間,是國家深化改革,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵五年。 在改革的浪潮中,隨著國家投資,融資監(jiān)管,行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺(tái),建筑企業(yè)發(fā)生了前所未有的變化,行業(yè)集中度越來越高,市場競爭日益升級(jí), 企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
企業(yè)戰(zhàn)略量化指標(biāo)的重要性有哪些?戰(zhàn)略量化管理不是意味著對(duì)更多的事情進(jìn)行量化,真正有效的戰(zhàn)略量化管理不是量化指標(biāo)的數(shù)量多少,而是把戰(zhàn)略量化指標(biāo)瞄準(zhǔn)“做正確的事”。戰(zhàn)略量化,是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),助推員工對(duì)年度、季度、月度甚至每日計(jì)劃的自我管控。
職能戰(zhàn)略是什么?職能戰(zhàn)略的作用有哪些?職能戰(zhàn)略描述了各職能部門在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過程中所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要借助職能戰(zhàn)略。
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間有什么關(guān)系和影響?人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要職能戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略,又是企業(yè)整體戰(zhàn)略在人力資源管理上的具體反映。
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