職能戰(zhàn)略的作用有哪些

　　什么是職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)各方面的職能活動(dòng)進(jìn)行的一種規(guī)劃。職能戰(zhàn)略描述了各職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中所采用的方法和手段。

　　職能戰(zhàn)略更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得職能部門(mén)的管理人員可以清楚認(rèn)識(shí)到職能部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的職責(zé)和要求。職能戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)“如何把事情做好”。因此從本質(zhì)上講，職能戰(zhàn)略是各職能如何適應(yīng)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的戰(zhàn)略，是職能工作如何與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略的作用有哪些

　　職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要借助職能戰(zhàn)略。沒(méi)有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略就會(huì)失去服務(wù)對(duì)象和方向。沒(méi)有職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將失去各職能領(lǐng)域的支持，實(shí)施起來(lái)就沒(méi)有了基礎(chǔ)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將成為空中樓閣。

　　職能戰(zhàn)略必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相輔相成。具體而言，企業(yè)職能戰(zhàn)略的作用如下：

　　1、明確公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　2、闡明、確立和檢驗(yàn)公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而不僅僅受其限制。

　　3、使得公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加具體化，從而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。

　　4、使公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)為導(dǎo)向，檢驗(yàn)其是否正確可行。

　　職能戰(zhàn)略的制定

　　職能戰(zhàn)略所處的地位和特點(diǎn)，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提條件。同時(shí)，要合理分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的資源能力。

　　1、明確總體戰(zhàn)略的基本要求

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，是制定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)制定職能戰(zhàn)略，首先應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本要求，并確?？傮w戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間的一致性。

　　2、職能環(huán)境分析

　　職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，分析影響企業(yè)各項(xiàng)職能活動(dòng)的內(nèi)外部因素。外部因素的分析應(yīng)以目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為重點(diǎn)，內(nèi)部因素的分析應(yīng)以自身的資源和能力為重點(diǎn)。通過(guò)分析，確定自己的基本對(duì)策和職能戰(zhàn)略選擇的原則。

　　3、職能的戰(zhàn)略選擇

　　通過(guò)對(duì)職能環(huán)境的分析，可以發(fā)現(xiàn)同一職能活動(dòng)有許多戰(zhàn)略選擇。所以，在進(jìn)行職能戰(zhàn)略決策之前，應(yīng)該盡量對(duì)各種思路以及方案進(jìn)行比較和權(quán)衡，選擇最適合企業(yè)的職能戰(zhàn)略方案。

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