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影響企業(yè)文化變革的三個重要問題是:組織變革的特殊規(guī)律、組織變革的系統(tǒng)阻力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。
企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標(biāo)志。企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化自覺?如何讓企業(yè)文化被員工所接受,并融入到日常工作中,成為一種自覺的行為,這是成功的企業(yè)文化推行工作中必須要關(guān)注的問題。
企業(yè)使命的作用和意義是什么?企業(yè)使命是企業(yè)核心價值觀的載體和體現(xiàn),是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù),它回答了“我們應(yīng)該做什么,為什么要這樣做”這一實際問題。
企業(yè)愿景的重要作用及意義是什么?企業(yè)愿景,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和方向的高度概括,是企業(yè)統(tǒng)一員工思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景通過市場效應(yīng),能夠及時有效地將企業(yè)的發(fā)展信息傳遞給外界,從而有效地整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,促進(jìn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)愿景、使命和價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計,是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。那么,企業(yè)愿景和使命以及價值觀如何制定呢?1、外部信息收集階段 二、訪談階段 三、討論階段
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