國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點是什么?

　　國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點是什么?下面一起來看看吧!!!

　　國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點是什么?

　　通過幾年的改革開放實踐，大多數(shù)省、自治區(qū)、直轄市和二三級國有企業(yè)和股份制股份制企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)范設(shè)置董事會等法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理人員由董事會聘任，并不享有行政級別，但要推行職業(yè)經(jīng)理人制度仍然感到困難重重，原因何在?

　　第一，適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)文化缺失

       國有企業(yè)和各類各級管理人員普遍缺乏市場意識和契約精神，多數(shù)對外的產(chǎn)品和服務(wù)市場化經(jīng)營意識較強，但內(nèi)部管理的市場化意識淡薄，中高層管理人員即便已不保留行政身份，身份觀念仍根深蒂固，缺乏市場化的經(jīng)理人制度。

　　第二，未經(jīng)歷管理者嚴(yán)格執(zhí)行任期制和契約化管理的適應(yīng)期

       管理層任期制契約化是職業(yè)經(jīng)理人制度建立的基礎(chǔ)，它是經(jīng)理層任期制進一步市場化發(fā)展的必然結(jié)果。前一階段甚至對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進行了說明，并對企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了績效考核，但考核指標(biāo)簡單、目標(biāo)挑戰(zhàn)性不強、班子成員多是一套考核體系，而且在考核結(jié)果中甚至沒有嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。預(yù)審過程中，確實有部分企業(yè)采用經(jīng)理層的任期制和契約化管理取代職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　第三，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才市場缺失，供給不足

      國企領(lǐng)導(dǎo)是黨的干部，必須做到“忠于黨、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有業(yè)、清正廉潔”，這是好干部標(biāo)準(zhǔn)在國有企業(yè)的具體化，與非公經(jīng)濟的企業(yè)負(fù)責(zé)人的好干部標(biāo)準(zhǔn)有一定的差別。

　　國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的任職資格具有明顯的體制內(nèi)特征，外部市場人才對國有企業(yè)的工作氛圍和管理特點不太適應(yīng)，因此，國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員的任職資格具有明顯的體制內(nèi)特征，外部市場人才不太適應(yīng)國企的工作氛圍和管理特點，難以融入國企。與此同時，由于國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才市場的缺失和供給渠道的缺失，導(dǎo)致國有企業(yè)在市場選擇時也更傾向于選擇區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)的人員，這導(dǎo)致了國有企業(yè)的小規(guī)模、高風(fēng)險的選擇。

　　第四，法人治理結(jié)構(gòu)不健全

      盡管公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置完善，但董事會成員構(gòu)成不科學(xué)，沒有建立起相應(yīng)的權(quán)力。大多數(shù)企業(yè)的董事會主要由內(nèi)部執(zhí)行董事組成，經(jīng)理層也同時兼任公司董事會成員，沒有形成外部董事占多數(shù)的董事會，董事會的中長期發(fā)展決策權(quán)和經(jīng)理層成員的選聘權(quán)利等方面的問題等等。

　　以上就是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的相關(guān)介紹，供大家參考。

　　》》更多國企職業(yè)經(jīng)理人改革咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。