企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度推行需注意什么?

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度推行需注意什么?下面一起來看看吧!!!

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，推行職業(yè)經(jīng)理人制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想取得成功，必須注意以下六點(diǎn)：

　　其一，鞏固計(jì)劃管理的基礎(chǔ)

　　實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的目的何在?無疑用人機(jī)制的改革，激發(fā)了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。可見，職業(yè)經(jīng)理人制度的核心是績(jī)效?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定、過程管理、結(jié)果評(píng)價(jià)等都是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上的。所以，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)和制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解是職業(yè)經(jīng)理人制度成功實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，必須有一個(gè)明確、合理、穩(wěn)定的計(jì)劃體系來支持職業(yè)經(jīng)理人制度的順利運(yùn)行。

　　其二，明確授權(quán)管理制度

　　作為高級(jí)管理人員，職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)著明確的任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)和相應(yīng)的薪酬待遇、履行職責(zé)、福利等。但這一切還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。專業(yè)經(jīng)理必須有明確的授權(quán)，明確其擁有何種權(quán)利，遵循哪些要求，才能使職業(yè)經(jīng)理人真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利一體。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要在實(shí)際工作中尊重職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利，特別是董事會(huì)要以制度化的方式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人依法履行職責(zé)給予保障。

　　其三，薪酬激勵(lì)模式的創(chuàng)新

　　職業(yè)經(jīng)理人的薪酬模式尚未確定。所以，在實(shí)踐中也不應(yīng)生搬硬套地采用目前國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪制(基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì))的模式，而是要把握核心原則，靈活創(chuàng)新職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)模式。因此，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)原則是什么?一言以蔽之，可以概括為“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，業(yè)績(jī)和待遇雙對(duì)標(biāo)”。職業(yè)經(jīng)理人作為高層管理者，其薪酬激勵(lì)是“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的模式，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)與績(jī)效掛鉤，并與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。應(yīng)靈活運(yùn)用各種中長(zhǎng)期激勵(lì)(股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分配、項(xiàng)目跟投等)，將職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

　　其四，進(jìn)行差異化績(jī)效評(píng)估

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，契約化管理無疑是簽訂勞動(dòng)合同、聘任合同及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(年度及任期)。而其中，最關(guān)鍵的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任。要注意的是，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中有兩個(gè)問題。首先，要統(tǒng)一職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)與企業(yè)所承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，不能單獨(dú)給職業(yè)經(jīng)理人加碼，這樣會(huì)造成考核混亂。其次，考核目標(biāo)要富有挑戰(zhàn)性，應(yīng)做調(diào)查研究，對(duì)標(biāo)行業(yè)、同類型企業(yè)，結(jié)合歷史表現(xiàn)綜合制定。

　　其五，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子

　　當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中存在三種不同的成員來源：委任制、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人。三種領(lǐng)導(dǎo)類型不同，管理模式不同，對(duì)待方式也不同，領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至原有的領(lǐng)導(dǎo)干部也會(huì)抵制職業(yè)經(jīng)理人。在實(shí)務(wù)上，如果國(guó)有企業(yè)要推行職業(yè)經(jīng)理人，在有條件的情況下盡可能地實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人，這樣就能解決管理層內(nèi)可能出現(xiàn)的矛盾。此外，董事會(huì)要統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。

　　其六，建立監(jiān)管制度

　　要建立健全職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體的作用，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)等方面做好對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范保密及競(jìng)業(yè)禁止管理體系，以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，強(qiáng)化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)安全。

　　以上就是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機(jī)制的相關(guān)介紹，供大家參考。

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