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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略規(guī)劃后，有效利用企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境以及企業(yè)自身的實(shí)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則：統(tǒng)一原則、適度合理原則、權(quán)變?cè)瓌t。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一般有五種模式：分別包括指揮型、變革型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。這五種模式中的任何一種都無(wú)法適用于所有的企業(yè)。使用哪種模式取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及當(dāng)前的文化狀況。下面就為大家詳細(xì)介紹以下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施五種模式。
1、指揮型
操作：高度集權(quán)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威，由高層管理者制定戰(zhàn)略，下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略。
核心：高層領(lǐng)導(dǎo)者全面考慮如何達(dá)到戰(zhàn)略最佳效果。
優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格控制，分工明確。
缺點(diǎn)：剛性太強(qiáng)，壓抑了員工的創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。
2、變革型
操作：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、變更人事安排以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)防偽等措施，并運(yùn)用有效的激勵(lì)和控制手段，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。
核心：高層領(lǐng)導(dǎo)考慮如何推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
優(yōu)點(diǎn)：有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，便于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。
缺點(diǎn)：變革也會(huì)帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不穩(wěn)定，或沖突。
3、合作型
操作：企業(yè)一把手發(fā)揮集體智慧，把企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)分?jǐn)偟狡髽I(yè)高層中的各位領(lǐng)導(dǎo)身上，大家通力合作，積極配合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
核心：企業(yè)一把手考慮如何最大利用高層領(lǐng)導(dǎo)人員的能力。
優(yōu)點(diǎn)：屬于分權(quán)模式，任務(wù)分?jǐn)傆謪R集了集體智慧，上下配合共同作戰(zhàn)。
缺點(diǎn)：由于業(yè)務(wù)不同、出發(fā)點(diǎn)不同、觀點(diǎn)不同等，容易產(chǎn)生沖突和矛盾。
4、文化型
操作：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工傳達(dá)、灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想，以形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，保證員工產(chǎn)生最大合力的戰(zhàn)略執(zhí)行模式。
適應(yīng)性：由眾多技術(shù)和管理人員組成的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)。
優(yōu)點(diǎn)：打破了戰(zhàn)略制定者和實(shí)施者的界限，集員工能力和智慧一體。
缺點(diǎn)：一線操作員工與管理層缺乏溝通;容易形成不務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);執(zhí)行起來(lái)耗時(shí)長(zhǎng)。
5、增長(zhǎng)型
操作：高層領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵(lì)基層管理人員，保證基層單位戰(zhàn)略方案的實(shí)施，以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
核心：高層領(lǐng)導(dǎo)者能靈活施展激勵(lì)方法，充分調(diào)用基層的積極性。
優(yōu)點(diǎn)：基層的積極性較高，形成上下奮戰(zhàn)之勢(shì)。
缺點(diǎn)：因?yàn)橐m當(dāng)分權(quán)，難以把握分權(quán)的程度；另外，基層員工意見多樣，難以統(tǒng)一。
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