人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何整合

　　戰(zhàn)略性人力資源管理，橫跨了人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個領(lǐng)域。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相連起來，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了人力保障戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目標，是為企業(yè)提供智力資源和組織能力的支持，使企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)了，只有先將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合，才能實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，實現(xiàn)人力資源管理活動對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。那么，那么，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何整合？下面一起來看看吧！

　　1、企業(yè)愿景

　　愿景是企業(yè)最高管理層所描述的企業(yè)未來的形象、價值觀和使命陳述。戰(zhàn)略性人力資源管理的重視企業(yè)愿景在于，企業(yè)愿景可以為所有員工打造一個共同的愿景，這就要求企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該致力于塑造與企業(yè)愿景一致的雇員期望，塑造共同價值觀。

　　?2、企業(yè)外部環(huán)境分析?? ????

　　對環(huán)境的分析是尋找企業(yè)在市場中面臨的機會和威脅，是探尋企業(yè)下一步發(fā)展的目標和企業(yè)能獲得競爭優(yōu)勢的途徑。企業(yè)面臨的整體環(huán)境，在關(guān)注它們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的同時，也要關(guān)注對企業(yè)人力資源管理的影響因素。??????

　　外部環(huán)境的許多機會和威脅都是與人聯(lián)系在一起的。例如，隨著對高素質(zhì)人才爭奪的日益激烈，企業(yè)已不僅僅為客戶競爭，也在為高素質(zhì)的人才而競爭。隨著中國經(jīng)濟日趨全球化，為了爭奪優(yōu)秀人才，企業(yè)在戰(zhàn)略決策中順應(yīng)了跨國公司生產(chǎn)全球化的要求，在資源趨向共享化的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，他們選擇了提前實現(xiàn)人才開發(fā)與管理本土化的人才資源戰(zhàn)略;而中國國內(nèi)企業(yè)的人才資源戰(zhàn)略則是加快國際化進程，借鑒先進的國際人力資源管理和開發(fā)方法來管理員工。????? ?????

　　3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?????

　　?對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是要分析企業(yè)內(nèi)部情況和各方面的優(yōu)勢、劣勢，挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析是從三個向度來出發(fā)，一時間軸，二層次軸，三功能軸。??????

　　從時間軸，我們注重的是企業(yè)生命周期，不同時期的企業(yè)所面臨的條件、挑戰(zhàn)不同，人力資源管理的戰(zhàn)略職能和人力資源理念也相應(yīng)演化。如，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及生存階段，人力資源管理具有從屬性行政管理職能，其實質(zhì)是“人人都是勞動者，以勞動量的多少為報償依據(jù)”;在企業(yè)規(guī)模拓展階段，人力資源管理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)性服務(wù)職能，相當(dāng)于救火隊員和保姆的角色，其實質(zhì)是“人因分工而成為不同的人才，不同的人才價值是不同的”。??????

　　從層次軸上，應(yīng)該能夠了解企業(yè)高層管理者的愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念和優(yōu)先級別，并根據(jù)這些因素尋找影響企業(yè)變革的關(guān)鍵點。它對人力資源管理的影響包括：如果企業(yè)崇尚創(chuàng)新，人力資源管理的宗旨可能是創(chuàng)新、速度;如果企業(yè)重視效率，人力資源管理的宗旨可能是高效、快速。?

　　從功能軸方面主要是考慮各項功能的搭配，除了分析企業(yè)的內(nèi)部能力，包括營銷能力、財務(wù)能力、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力的強、弱外，還要分析在新的市場環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、工作流程設(shè)計、薪酬體系、培訓(xùn)體系是否適應(yīng)變化的需要，分析信息傳遞是否及時有效，分析各部門之間溝通是否便捷，人力資源部門提供的服務(wù)是否滿意等等。??????

　　相應(yīng)的，在分析企業(yè)所擁有的資源過程中，應(yīng)注重尋找企業(yè)的核心人力資源。因為在企業(yè)中，也往往是只占總?cè)藬?shù)20%但卻掌握著企業(yè)核心競爭力的核心人力資源在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的利潤。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注這部分核心人力資源，主動開發(fā)和管理這部分核心人力資源，提前將之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，通過戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)保障這部分核心人力資源的實踐活動和企業(yè)的戰(zhàn)略需求緊密相連。? ??

　　在分析企業(yè)所擁有的資源時，要注意尋找企業(yè)的核心人力資源。因為在一個企業(yè)中，核心人力資源雖然只占總?cè)藬?shù)的20%，但卻掌握著企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了80%的利潤。在戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)應(yīng)該更加注意這部分的核心人力資源，積極開發(fā)和管理這部分的核心人力資源，提前與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，通過戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，確保這部分核心人力資源的實踐活動是密切與企業(yè)的戰(zhàn)略相連的。

　　4、差距分析??????

　　差距分析，是為了實現(xiàn)企業(yè)遠景和各項目標所必須克服的差距。為了減少差距，實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)需要依靠前面已獲得的分析資料尋找可以獲得的新競爭優(yōu)勢的途徑。企業(yè)新的競爭優(yōu)勢會因企業(yè)變化的外部原因和內(nèi)部原因而出現(xiàn)。???????

　　就競爭優(yōu)勢建立的問題，人力資源管理活動可分為以下兩類：一類是它們的成功能幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，包括鼓勵風(fēng)險的企業(yè)文化、更加迅速地溝通和行動、真正杰出的創(chuàng)新、管理變化的能力、團隊協(xié)作與靈活高效的組織、與學(xué)校系統(tǒng)以及大學(xué)的合作關(guān)系、明顯的成本優(yōu)勢和較高的生產(chǎn)率、出眾的服務(wù)質(zhì)量;另一類是即使做的比較好也只能與企業(yè)的競爭對手保持對等的競爭力，包括常規(guī)的報酬活動、人力資源信息、雇員文化素養(yǎng)、工作生活創(chuàng)新質(zhì)量、彈性工作時間、遵守紀律與規(guī)章、人員重置、福利成本控制。? ?????

　　5、目標??????

　　目標是從遠景中派生出來的更加具體的指標。目標應(yīng)該限制為整個企業(yè)所要努力贏取的東西上，要成為遠景的一個關(guān)鍵要素。舉個例子來說，它可以是股票價值的提高，也可以是其他的財務(wù)指標。在企業(yè)整體目標的指導(dǎo)下，人力資源部門也應(yīng)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標。? ????

　　6、確定人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配方式：在企業(yè)愿景的指導(dǎo)下，通過分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，共同制定人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。在某些環(huán)境中，人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的途徑，它受企業(yè)戰(zhàn)略的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。在某些環(huán)境中，由于人力資源或人力資源管理本身具有戰(zhàn)略資源的地位，人力資源戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的主體。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是一個動態(tài)的過程，是一個不斷收集信息、分析信息、決策和積極變革的過程。

　　7、人力資源管理的實踐

　　人力資源戰(zhàn)略包括組織文化、員工來源、晉升階梯、職位描述、培訓(xùn)內(nèi)容、薪酬公平原則、基本薪酬等內(nèi)容，需要通過具體的人力資源管理活動來實施。以往的研究表明，在人力資源管理的不同環(huán)節(jié)，如工作流程和范圍、招聘與選拔、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、激勵機制等，競爭戰(zhàn)略是不同的。

　　以上就是人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何整合的相關(guān)介紹。

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