企業(yè)重組中企業(yè)文化重塑的方法

　　企業(yè)重組中企業(yè)文化重塑該如何進行？從何入手？廣州尚瑞咨詢認為，在實際操作中，企業(yè)文化整合與重塑的工作可如下進行：

　　一、比較分析。

　　企業(yè)重組后，首先應著重分析重組前企業(yè)的實際情況，弄清原有企業(yè)各自帶有的不同的文化特質(zhì)，并對這些不同的文化特質(zhì)分別予以比較鑒別，去蕪存精。同時，還要根據(jù)一分為二的哲學觀點，認清優(yōu)勢企業(yè)可能存在的某些落后的不合理因素以及劣勢企業(yè)可能存在的某些先進、合理的文化因素。通過認真的調(diào)查研究和比較分析，對重組企業(yè)內(nèi)部原各企業(yè)群體的文化形態(tài)進行全面的了解和剖析明確該弘揚堅持提倡的是什么，該摒棄、糾正、完善的是什么。在此基礎上，制訂企業(yè)文化的理想模式。

　　二、溝通觸合。

　　根據(jù)企業(yè)文化的核心論，企業(yè)重組中文化重塑的核心是企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一。重組的目的是更好地發(fā)揮優(yōu)勢，取得更大的經(jīng)濟效益。重組后的企業(yè)已成為一個命運共同體，不再存在相互間的利益之爭。企業(yè)重組后的溝通融合，實際上就是使原有企業(yè)的文化在重組企業(yè)內(nèi)部相互滲透和相互適應。這是企業(yè)文化重塑的基礎。否則，就難以構(gòu)成穩(wěn)固的有機整體。

　　三、創(chuàng)新再造。

　　即在溝通融合的基礎上，營造統(tǒng)一的企業(yè)精神，價值觀念和經(jīng)營哲學，并使之貫徹到企業(yè)組織活動中去，形成整個企業(yè)的新的企業(yè)文化，以此統(tǒng)攝和規(guī)范企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)重組現(xiàn)象將更趨普遍。在企業(yè)重組的過程中，高度重視企業(yè)文化重塑通過重組機制創(chuàng)新企業(yè)文化建設，方可使企業(yè)文化更好地為發(fā)展生產(chǎn)力、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服務。

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