企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？

　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心?下面一起了解一下!!!

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，是指制定組織的長期目標(biāo)，并使之付諸實施的正式過程和儀式。制訂戰(zhàn)略計劃可分為三個階段，第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)各種變化而實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　在第二個階段，就是制定計劃，當(dāng)目標(biāo)確定之后，考慮用什么方法、什么措施、什么方法去實現(xiàn)這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略計劃。

　　最終，戰(zhàn)略規(guī)劃要成為文本，以備評估、批準(zhǔn)，如果沒有通過批準(zhǔn)，可能還需要多次反復(fù)的過程，并考慮如何修改。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

　　戰(zhàn)略由四個核心要素組成，分別是：遠(yuǎn)景和目標(biāo)\戰(zhàn)略定位\成功邏輯和行動計劃.這些是任何一家公司在制定策略時必須考慮的關(guān)鍵問題。

　　其一，愿景和目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略必須包含使命\愿景和目標(biāo)，愿景和使命是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點，它描述了“我們是誰、正在做什么、為什么要這樣做?”遠(yuǎn)景描述了“我們走向何方?”企業(yè)目標(biāo)是在未來3-5年左右推動企業(yè)運(yùn)作的可量化的明確目標(biāo).遠(yuǎn)景是企業(yè)利益相關(guān)者基本訴求的整合;戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合明智的原則。

　　實際上，企業(yè)最容易犯的錯誤就是將公司的\使命\愿景或目標(biāo)(如“行業(yè)第一”、“技術(shù)領(lǐng)先”等)與戰(zhàn)略等同起來，認(rèn)為有目標(biāo)就等于有戰(zhàn)略。

　　其二，戰(zhàn)略方向。

　　策略定位主要是回答“做什么?”“不做?”等等根本問題，就是決定“賽道”的問題.戰(zhàn)略定位，其實就是企業(yè)“要做”的事情在思考經(jīng)營邊界的時候，不能簡單地將“我要做什么”等同于戰(zhàn)略定位，就是科學(xué)的戰(zhàn)略定位。

　　有四個因素：“可以做”(依賴于外部環(huán)境)“可以做”(依賴于資源和能力)\“想做”(依賴于使命和愿景)和“可以做”(依賴于社會責(zé)任)。

　　策略定位決定著企業(yè)的經(jīng)營方向(包括行業(yè)\價值鏈\區(qū)域\客戶等等),--旦決定，短期不容易改變。

　　其三，致勝邏輯。

　　致勝邏輯是戰(zhàn)略的精髓。做好一件事比認(rèn)真做事更重要，事先想出“成功的邏輯”比事后找出失敗的原因要便宜很多。一個完美的“致勝邏輯”來源于企業(yè)的整體優(yōu)勢，它是所有經(jīng)營活動的有機(jī)結(jié)合，而非某些經(jīng)營活動的具體體現(xiàn)。

　　其四，行動計劃

　　“好戰(zhàn)略”的核心要素之一就是“協(xié)調(diào)行動”，即實施指導(dǎo)方針的協(xié)調(diào)行動計劃。有人深信不疑，戰(zhàn)略中的行動計劃，并非沒有章法的沒有內(nèi)在邏輯關(guān)系的活動，而是必須在資源配置、準(zhǔn)則和具體步驟等方面保持高度一致。

　　“連貫性”是策略的靈魂。各企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略，本身沒有對與錯，從選擇的角度來看也沒有高下之分，選擇“低成本”或“差異化”才能贏得競爭優(yōu)勢。

　　但在選擇了具體的戰(zhàn)略之后，所有的內(nèi)部組織系統(tǒng)、經(jīng)營活動、人才選擇、考核制度等都必須與戰(zhàn)略相匹配，例如，一個依靠成本優(yōu)勢取勝的公司，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該簡單(如直線制)，而不提倡過于復(fù)雜的業(yè)績考核，等等。

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