什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行？

　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行?

　　一、公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與企業(yè)管理工作的有效開展有著密切的關(guān)系。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容?

　　1.關(guān)于制定策略。

　　分析外部環(huán)境：對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析是制定正確戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，因此，必須及時(shí)收集并準(zhǔn)確掌握企業(yè)各種外部環(huán)境的信息。

　　內(nèi)情分析：分析企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物狀況及行業(yè)地位，等等，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。

　　2.戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　企業(yè)制定的戰(zhàn)略，一方面要靠各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和員工的共同努力和積極配合，另一方面要靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等，來具體地落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.，戰(zhàn)略調(diào)控。

　　策略控制就是在策略實(shí)施過程中，把策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)期策略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)情況，分析原因，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，確保策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行?

　　商業(yè)戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用于企業(yè)管理中，是指企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展所作的總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　實(shí)施戰(zhàn)略管理分三個(gè)階段：

　　(1)戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)外部的機(jī)遇和威脅，分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，制定長(zhǎng)期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇具體的實(shí)施戰(zhàn)略。策略制定過程中需要考慮的主要問題是：企業(yè)進(jìn)入了哪些新行業(yè)?退出什么行業(yè)?資源如何配置?要進(jìn)入新的區(qū)域嗎?拓展市場(chǎng)范圍?是擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)?是合并還是成立合資企業(yè)呢?怎樣避免被敵意接管?因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能有無限的資源，所以決策者必須決定哪種策略可以讓企業(yè)獲得最大收益。一個(gè)戰(zhàn)略性的決定將使公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)與具體產(chǎn)品，市場(chǎng)，資源和技術(shù)聯(lián)系起來。

　　(2)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實(shí)施)——在這個(gè)過程中，企業(yè)要確立年度目標(biāo)，制定政策，激勵(lì)員工，分配資源，各職能部門要制定具體的策略，以使所制定的戰(zhàn)略能夠貫徹執(zhí)行，即戰(zhàn)略實(shí)施階段。策略應(yīng)用活動(dòng)包括培育企業(yè)文化以支持戰(zhàn)略執(zhí)行、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、編制預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)、制定各種行動(dòng)。計(jì)劃和具體的規(guī)劃措施。策略應(yīng)用常常被稱為戰(zhàn)略管理中的行動(dòng)階段，執(zhí)行意味著調(diào)動(dòng)員工和經(jīng)理們把已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已有的策略無論多么好，但是如果沒有得到執(zhí)行，就不會(huì)有實(shí)際效果。企業(yè)中的員工和管理者的素質(zhì)和行為往往直接影響到戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)，并將其視為戰(zhàn)略管理過程中最難的階段，因此，該階段的人力資源開發(fā)與利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了鼓勵(lì)全公司的管理人員和員工為達(dá)到既定目標(biāo)而以驕傲和熱情工作，要求各分公司或部門在戰(zhàn)術(shù)實(shí)施階段必須回答以下問題：“為了執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們職責(zé)的部分，我們必須做些什么?”以及“我們能把工作做得怎樣?”

　　(3)戰(zhàn)略評(píng)估——這是戰(zhàn)略管理的最后一步。因?yàn)閮?nèi)部和外部的因素是不斷變化的，所有的戰(zhàn)略都要面對(duì)不斷的調(diào)整和修改，因此管理者需要及時(shí)了解在哪個(gè)特定的戰(zhàn)略管理階段出錯(cuò)，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是獲取這種信息的主要方式。策略性評(píng)估活動(dòng)包括：檢視內(nèi)外因素;衡量績(jī)效;采取糾正行動(dòng)。策略評(píng)估是必要的，因?yàn)榻裉斓某晒Σ荒鼙ＷC明天的成功，成功總是伴隨著新的不同問題，自鳴得意的企業(yè)必然會(huì)失敗。

　　以上是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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