企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機制如何健全?

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機制如何健全?讓我們看看!

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理薪酬管理機制如何健全?有以下幾點可供參考。

　　(一)建立效益導(dǎo)向的薪酬調(diào)節(jié)機制

　　國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的報酬應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況和支付能力，積極發(fā)揮市場價格調(diào)整作用，調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人的報酬整體水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)董事會根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績和實際貢獻，建立與人才市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人業(yè)績相關(guān)的工資調(diào)整機制，逐步實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的收入水平與市場價格的一致性。

　　(二)建立薪酬分配的公平機制

　　集團公司所屬企業(yè)在保持市場競爭力報酬水平的同時，也要在內(nèi)部形成有效的報酬分配公平機制。報酬分配的公平性，重要的是報酬水平、報酬結(jié)構(gòu)、報酬差距和分配方式的合理性，職業(yè)經(jīng)理人的報酬必須與貢獻成正比。報酬管理應(yīng)以業(yè)績管理為依托，注意建立崗位變更報酬、收入貢獻、報酬能增減的分配機制。

　　(三)建立完善職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制

　　基于委托代理制度實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅要繼續(xù)完善董事會制度，還要大力推進職業(yè)經(jīng)理制度。這不僅解決了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的決策問題，也解決了實施問題。國有企業(yè)薪酬體系改革旨在規(guī)范收入分配秩序，實現(xiàn)水平合理、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。在薪酬體系改革過程中，必須遵守相關(guān)政策和規(guī)定，消除薪酬分配的盲點。

　　在國有企業(yè)改革中，特別是在競爭激烈的國有企業(yè)改革中，要深入推進職業(yè)經(jīng)理人制度，一方面要加強職業(yè)經(jīng)理人管理的約束機制，另一方面要建立平等的激勵機制和具有市場競爭力的薪酬體系，強調(diào)監(jiān)督和激勵的統(tǒng)一和對稱。堅持激勵與約束相結(jié)合，建立適應(yīng)企業(yè)功能性質(zhì)、與職業(yè)經(jīng)理業(yè)績相結(jié)合的差異化薪酬分配方法。結(jié)合職業(yè)經(jīng)理的責任感、事業(yè)心和激勵機制。在企業(yè)管理層建立與績效考核密切相關(guān)的任期激勵機制和中長期激勵機制，同時完善與激勵機制相匹配的經(jīng)濟責任審計、信息披露、延期支付、追索扣除等約束機制。

　　在國外，職業(yè)經(jīng)理的薪酬披露有很多監(jiān)管要求。除了詳細披露支付給職業(yè)經(jīng)理的基本工資、獎金、股權(quán)、期權(quán)、福利、退休津貼等薪酬構(gòu)成外，還需要說明薪酬支付的具體原因。在這個規(guī)則下，企業(yè)薪酬披露相對透明。從國內(nèi)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的薪酬披露實踐來看，騰訊、阿里巴巴等許多在香港上市的企業(yè)，由于處于更成熟的資本市場，以及海外投資者和全球人才吸收帶來的國際視野，其薪酬披露基本符合國際標準。國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)加強薪酬披露機制，避免職業(yè)經(jīng)理操縱自己的薪酬，增強職業(yè)經(jīng)理薪酬制定的公平性和合理性。上市公司職業(yè)經(jīng)理薪酬水平、福利收入等薪酬信息應(yīng)根據(jù)上市公司信息披露管理辦法向社會披露;未上市公司職業(yè)經(jīng)理薪酬信息應(yīng)根據(jù)股東會要求披露。

　　薪酬追回作為解決公司代理成本問題的制度，受到越來越多的關(guān)注。薪酬回收條款的實施，一方面會直接對職業(yè)經(jīng)理形成威懾，限制其濫用職權(quán)，損害公司利益謀取私利，另一方面也會利用職業(yè)經(jīng)理擔心損害相關(guān)人力資源市場和行業(yè)名譽而約束其行為。企業(yè)監(jiān)管者通過薪酬回收來規(guī)范職業(yè)經(jīng)理的行為，達到規(guī)范公司經(jīng)營、增強投資者信心的目的。薪酬回收將職業(yè)經(jīng)理的利益與公司業(yè)績和股東權(quán)益直接相關(guān)。因此，國有企業(yè)應(yīng)加強回收管理，通過設(shè)置職業(yè)經(jīng)理人回收的相關(guān)要求，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為，防止職業(yè)經(jīng)理人利用職權(quán)以損害公司利益為代價謀取自身利益，降低市場人為因素造成風險的可能性。在職業(yè)經(jīng)理人任期內(nèi)違反國家相關(guān)法律法規(guī)，造成重大損失，可以根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為實現(xiàn)。

　　(四)建立完善薪酬分配監(jiān)督機制

　　為了有效實施薪酬管理的各項措施，國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人收入分配和激勵的有關(guān)制度應(yīng)當實施投資者監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督和審計監(jiān)督，充分征求企業(yè)黨組織和職工代表大會的意見，確保收入分配制度的程序公平。制定規(guī)范的收入分配政策，監(jiān)督政策實施過程和實施結(jié)果。健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，將職業(yè)經(jīng)理人的報酬制度、報酬水平、業(yè)績評價結(jié)果等納入公開范圍，接受職工民主監(jiān)督。

　　以上就是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機制的相關(guān)介紹，供大家參考。

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