咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

國有企業(yè)公司治理的基本原理是什么?

發(fā)布時(shí)間:2021-07-09 16:17:50 閱讀:7496
導(dǎo)讀: 公司治理是指通過一套包括正式或非正式、內(nèi)部或外部在內(nèi)的制度或機(jī)制,協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,確保公司決策的科學(xué)化,從而最終維護(hù)公司各方面的利益。更簡(jiǎn)單地說,公司治理是保障利益相關(guān)者權(quán)益的一套制度安排。

  國有企業(yè)公司治理的基本原理是什么?接下來我們來看看!

  公司治理是指通過一套包括正式或非正式、內(nèi)部或外部在內(nèi)的制度或機(jī)制,協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,確保公司決策的科學(xué)化,從而最終維護(hù)公司各方面的利益。更簡(jiǎn)單地說,公司治理是保障利益相關(guān)者權(quán)益的一套制度安排。


  國企治理包括哪些基本原理?

  (1)多元化利益相關(guān)者原理

  多元化利益相關(guān)者原則,即現(xiàn)代企業(yè)中存在多元化利益主體,是引進(jìn)企業(yè)治理的充分和必要條件。這就是所謂的必要條件,是因?yàn)椋偃缙髽I(yè)中的利益主體較少,比如只有兩個(gè)股東,那么就沒有必要引入現(xiàn)代企業(yè)治理這樣一個(gè)復(fù)雜的制度體系,通過溝通或談判就能解決問題;相反,只有當(dāng)企業(yè)中的利益主體多樣化,對(duì)企業(yè)的利益訴求較強(qiáng)時(shí),才需要引入企業(yè)治理體系。這就是充分條件,因?yàn)?,假如企業(yè)的利益主體是多元化的,每一個(gè)利益主體都要保護(hù)自己的利益,那就必須有一套制度安排來保護(hù)各方的利益,這套制度安排就是企業(yè)治理。

  (2)委托和監(jiān)督雙胞胎原理

  在長期實(shí)踐中,現(xiàn)代公司逐步建立了一套制度安排來防范這種風(fēng)險(xiǎn),其核心是:現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)權(quán)力委托代理過程;從企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的角度來看,資產(chǎn)委托在哪里,資產(chǎn)監(jiān)管在哪里;從企業(yè)作為社會(huì)組織的角度來看,利益相關(guān)者委托權(quán)力,他就要把監(jiān)督延伸到哪里。總之,任何委托都必須有監(jiān)督!

  (3)權(quán)責(zé)明晰原理

  不同的管理主體分配不同的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力,實(shí)現(xiàn)全權(quán)復(fù)蓋,有責(zé)任,有監(jiān)督,有責(zé)任,最終形成各部門的職務(wù),各部門負(fù)責(zé),有效平衡,協(xié)調(diào)運(yùn)營的公司管理體系。

  (4)內(nèi)外共治原理

  內(nèi)部管理和外部管理兩者的關(guān)系互補(bǔ),共同構(gòu)成完整的公司管理體系。現(xiàn)代公司管理實(shí)踐表明,公司管理機(jī)制是聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),各管理要素之間存在互動(dòng)影響,外部管理和內(nèi)部管理的有機(jī)結(jié)合是科學(xué)解決公司管理問題的關(guān)鍵,單方面強(qiáng)調(diào)某管理要素的作用可能導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)和管理效率的下降。

  (5)國別差異原理

  國家差異原理,也就是說,沒有唯一放之四海而皆準(zhǔn)的最佳公司治理模式,世界各國的公司治理都因受國家特有的經(jīng)濟(jì)政治法制、資本市場(chǎng)、社會(huì)文化等特征的影響而呈現(xiàn)出差異化或多樣化。所以,我們應(yīng)該有信心,有理由,在學(xué)習(xí)借鑒國外有益經(jīng)驗(yàn)、遵守國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,以差異化和權(quán)變的思想來看待、思考和設(shè)計(jì)適合我國特征、所有制度特征甚至企業(yè)自身特征的公司治理體系,開發(fā)設(shè)計(jì)具有中國特色的公司治理模式,并運(yùn)用發(fā)展觀點(diǎn),適時(shí)變化,與時(shí)俱進(jìn)。

  (6)成本效率原理

  企業(yè)治理是一套相互制衡的機(jī)制設(shè)計(jì),對(duì)于不同復(fù)雜程度的企業(yè)治理模式,其決策鏈不同,效率也會(huì)有所不同。但是,面對(duì)日新月異的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),決策效率至關(guān)重要。企業(yè)治理設(shè)計(jì)的成本效率原理告訴我們,企業(yè)治理設(shè)計(jì)必須考慮到成本和效率。費(fèi)用高或效率低,即使這一治理體系大而全,非常完美,也并非好的治理體系。有效就好。

  (7)有效制衡原理

  有效的平衡是公司管理的核心。有效的監(jiān)督需要有效的平衡,兩者是因果,也可以視為同義。平衡的主要目的是監(jiān)督,同時(shí)也是決策的必要性。在監(jiān)督方面,平衡一詞的重點(diǎn)是制一詞,即制約,在決策方面,其重點(diǎn)是平衡一詞,即平衡,綜合平衡各方面的想法、建議和意見,形成更穩(wěn)健的決策。

  以上就是關(guān)于國有企業(yè)公司治理的相關(guān)介紹,供大家參考。

  》》更多國有企業(yè)公司治理、法人治理等企業(yè)管理咨詢問題,歡迎致電尚瑞咨詢。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:http://pujing38.com/news/909.html。

相關(guān)文章

  • 完善國有企業(yè)公司治理的主要措施有哪些?
    ......
  • 國有企業(yè)公司治理的意義及重點(diǎn)
    健全和完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)。國有企業(yè)公司治理的意義:1、國有企業(yè)公司治理是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。2、國有企業(yè)公司治理是把宏觀政治體制落實(shí)到微觀公司治理的有效方式。3、國有企業(yè)公司治理是完善管資本為主國資監(jiān)管體制的重要前提。4、國有企業(yè)公司治理是培育世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)和保障。......
  • 公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別有哪些
    公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別有哪些?在介紹公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別之前,我們先來了解一下廣義與狹義上的公司治理與企業(yè)管理是什么意思。狹義上,公司治理指的是所有者(主要是股東)對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機(jī)制,即通過一種制度安排,合理界定和分配所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)利和責(zé)任。......
  • 董事會(huì)如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)?
    董事會(huì)如何在公司治理監(jiān)管體系下高效履行職責(zé)?對(duì)于今后如何全面提高董事會(huì)的履職能力和效果,建議從五個(gè)方面入手。......
  • 國企公司治理機(jī)制如何治理融合?
    近幾年來,雙百企業(yè)治理機(jī)制改革進(jìn)一步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)“制度化、規(guī)范化”,對(duì)我們來說,做好一個(gè)“融”字可能很重要。......
  • 法人治理和公司治理有什么區(qū)別?
    法人治理和公司治理有什么區(qū)別?在中國,公司治理結(jié)構(gòu)一般稱為法人治理結(jié)構(gòu)。業(yè)作為法人,即作為法律賦予人格的團(tuán)體人、實(shí)體人,需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu),使其具備決策、管理、行使權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任等能力。......