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怎樣提高薪酬管理滿意度?
薪資管理的目的是什么?怎樣提高薪酬管理的滿意度?然后再來看看!!!
薪資管理的目的是什么?
1.吸引并保留組織所需的優(yōu)秀員工;
2.鼓勵雇員積極改善工作所需的技能和能力;
3.鼓勵員工高效工作。
怎樣提高薪酬管理滿意度?
薪酬管理滿意度是衡量員工薪酬管理水平高低的最主要的衡量標準。在薪酬管理中，使員工滿意，使他們更好地為公司工作，是薪酬管理的基本目標。在薪酬管理中，員工滿意度越高，薪酬的激勵效果越明顯，員工就能工作得更好，從而獲得更高的薪酬，這是一個積極的循環(huán);而在滿意度較低的情況下，員工就會陷入一個消極的循環(huán)，而且長期來看，會導致員工流失。職工對薪酬管理的滿意程度取決于社會平均工資的比較和公正程度。
社會性平均數比較是指雇員將自己的工資水平與相同行業(yè)中相同職位的工資相比較，當他們發(fā)現自己的工資高于平均水平時，滿意度就會提高，而當他們發(fā)現自己的工資低于平均水平時，滿意度就會下降。工資管理的一項主要工作是對市場上的職位價值進行評估，確定能夠吸引員工的薪酬標準。
公平性是指雇員將自己的報酬與其他雇員比較后感到的平等程度。改善公平性是薪酬管理的難點。事實上，人力資源部是不可能做到讓所有員工都滿意的。很多企業(yè)采用的薪酬保密制度，是為了防止員工在了解了其他員工的薪酬水平之后，對薪酬管理的公平性降低。此外，如果沒有對公平的認同，員工也會難以認同薪酬與績效之間的聯系，從而降低績效考核的效果。
改善薪酬管理的滿意度可從與社會平均水平比較和提高薪酬公平兩方面著手。因此，應該規(guī)定一家公司的員工的薪酬水平要比同行業(yè)內同類職位更高，這樣有利于員工的穩(wěn)定和招聘。
公平性是員工的主觀感受，人力資源部不會試圖通過修改薪酬制度來解決這個問題。誠然，薪酬制度可在不適應企業(yè)發(fā)展的需要時加以修正，但不能有效地提高公平度。為了解決這一問題，人力資源部應把重點放在薪酬管理的流程上，而非薪酬管理的結果。
例如，在制定薪酬制度時，我們可以讓員工參與進來。事實證明，員工參與決策使決策執(zhí)行更加容易。有些老板和管理人員擔心，員工參與制定薪酬制度，將極大地促使政策更多地關注員工的個人利益，忽視公司的利益。這是一個現實問題，但解決之道是讓老板、管理人員和員工一起討論分歧點，尋求各自利益的平衡。事實上，雇員并不會因為自身利益而做出不負責的決定。
雇員參與與不參與之間的區(qū)別只在于：如果員工參與，在政策制定的前后發(fā)現和解決問題;如果員工不參與，當政策執(zhí)行時，問題也同樣暴露出來，但此時卻常常失去了解決問題的機會。
此外，人力資源部也要促使老板、經理和員工在薪酬管理方面建立經常溝通，促進彼此間的互信。溝通、參與、信任等因素對員工的薪酬管理觀念具有重要影響，從而提高員工對薪酬管理的滿意度。
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