當(dāng)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有何不同?

　　當(dāng)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有何不同?

　　人力資源管理的內(nèi)容包括哪些?當(dāng)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有何不同?然后一起來了解一下吧!!!

　　人力資源管理包含哪些內(nèi)容?詳情如下：

　　(1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)各職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)、知識、技能等，根據(jù)調(diào)查分析獲得的相關(guān)資料，編制了職務(wù)說明書、崗位規(guī)范等人事管理文件。

　　(2)人力資源規(guī)劃。將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、規(guī)劃和政策措施，包括人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測及平衡，以確保企業(yè)在必要時能夠獲得所需的人力資源。

　　(3員工招聘與選拔。按照企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需人力資源并安排一定的崗位。

　　(4)業(yè)績評估。評估員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)及工作表現(xiàn)的表現(xiàn)，及時作出反饋，以改善和提高員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

　　(5)薪酬管理。其中包括基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼、福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和管理，以激勵員工更加努力地為企業(yè)工作。

　　(6)員工激勵。運(yùn)用激勵理論和方法，對員工的各種需求進(jìn)行不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀態(tài)的變化，促使員工朝著企業(yè)目標(biāo)而努力。

　　(7)培訓(xùn)與開發(fā)。在員工個人、群體以及企業(yè)整體的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效的培訓(xùn)中，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，增強(qiáng)其貢獻(xiàn)。

　　(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。對員工的個人發(fā)展給予鼓勵和關(guān)注，幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　當(dāng)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有何不同?

　　(1)現(xiàn)代人力資源管理產(chǎn)生的時代背景不同于傳統(tǒng)人事管理。隨著社會工業(yè)化的出現(xiàn)和發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)初，人事管理部門開始出現(xiàn)，經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜的發(fā)展過程。從社會工業(yè)化發(fā)展之初，有關(guān)對人的管理與物質(zhì)資源管理沒有本質(zhì)區(qū)別。盡管社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，人事管理的基本職能和作用也發(fā)生了很大的變化，比原來的分工更加精細(xì)，組織、實(shí)施更加嚴(yán)密。在社會工業(yè)化迅速發(fā)展、科技高度發(fā)展、人文精神日益高漲、競爭與合作不斷加強(qiáng)的歷史條件下，人力資源管理尤其是社會經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的飛躍的歷史條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來。從總體上看，人力資源管理是20世紀(jì)70年代后才出現(xiàn)的。從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，這種變化體現(xiàn)在對人和物質(zhì)資源的認(rèn)識上：人不再是物質(zhì)資源的附屬物，或把人視為一種有別于物質(zhì)的特殊資源，人力資本理論也有學(xué)者提出人力資本所有者應(yīng)以產(chǎn)權(quán)形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)剩余利潤的共享，這是由于人力資源具有主觀能動性。社會、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面的發(fā)展?fàn)顩r決定了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的重要區(qū)別。

　　(2)現(xiàn)代人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理對人的理解。人力資源管理將人力資源視為組織生產(chǎn)過程中的一種消耗或成本。這就是說，生產(chǎn)成本既有物質(zhì)成本，也有人力成本。這樣的理解看起來很合理，但這種認(rèn)識是將人簡單等同于物質(zhì)資源，即人和物質(zhì)資源在觀念上沒有區(qū)別。如何降低人力成本，正確選擇人才，提高人員的使用效率和生產(chǎn)力，避免人力成本的增加，是傳統(tǒng)的人事管理工作重點(diǎn)。當(dāng)代人力資源管理將人視為一種“人力資本”，它通過有效的管理和開發(fā)，可以為組織創(chuàng)造更高的價值，即人力資本是能夠增值的資本。這一認(rèn)識與傳統(tǒng)人事管理對人的認(rèn)識有根本區(qū)別：傳統(tǒng)的人事管理把人作為一種被動地適應(yīng)生產(chǎn)的因素;現(xiàn)代人力資源管理把人看作是主動改造物質(zhì)世界、推動生產(chǎn)發(fā)展、創(chuàng)造物質(zhì)、精神財(cái)富和價值的活躍資本。

　　(3)現(xiàn)代人力資源管理有別于傳統(tǒng)人事管理。在傳統(tǒng)的人事管理中，其職能主要是具體的事務(wù)性工作，如錄用、選拔、考核、人員流動、薪酬、福利待遇、人事檔案管理、人事制度等?？偟膩碚f，傳統(tǒng)的人事管理職能是專門的、技術(shù)的事務(wù)管理職能。當(dāng)代人力資源管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，其功能也相當(dāng)不同。當(dāng)代人力資源管理具有戰(zhàn)略管理功能，如計(jì)劃、控制、預(yù)測、長期發(fā)展、績效管理、培訓(xùn)策略等;此外還有技術(shù)管理功能，如選擇、評估、薪酬、人員流動等。總體而言，現(xiàn)代人力資源管理職能具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和時效性，其管理視野遠(yuǎn)比傳統(tǒng)人事管理更為廣闊。

　　(4)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在組織中的地位有著本質(zhì)的不同。由于傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容上的事務(wù)性和戰(zhàn)術(shù)性所限，使組織中難以涉及全局、戰(zhàn)略的問題，常常被視為不需要專門專門從事、純服務(wù)的工作，而這一點(diǎn)，前七喜公司的總裁就曾說過，人事部經(jīng)理常常被視為笑容可掬、性情和善的人，其工作是為大家組織一些活動和福利。但現(xiàn)代人力資源管理更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性，它將由行政事務(wù)性的員工控制工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略導(dǎo)向組織的人力資源，包括計(jì)劃、開發(fā)、激勵、考核等一系列流程管理，旨在提高組織的競爭力?，F(xiàn)代化的人力資源管理已經(jīng)從單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理活動的框架中脫離出來，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的決定性內(nèi)容。

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