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一、國有企業(yè)中長期激勵的重點關(guān)注要素
1、平衡與差異
●不同企業(yè)間：盈利/虧損、上市/非上市、控股/參股、市場充分與否、發(fā)展階段等。
●不同激勵對象間：不同類別人員、不同層級(正職副職)。
●薪酬結(jié)構(gòu)間：短期與中長期水平間平衡。
2、風險控制
●法律法規(guī)：高管薪酬權(quán)利、稅收、公司法等法律法規(guī)。
●業(yè)績要求：不同企業(yè)類型，不同考核監(jiān)管體系。
●薪酬上限：避免過度激勵、資產(chǎn)流失，多維度上限調(diào)控。
二、國有企業(yè)中長期激勵的五個建議
1、分類激勵：各地方國資委均不同程度的強調(diào)完善分類監(jiān)管機制，對不同分類的企業(yè)實施不同方式的激勵。
2、以試點為主：中長期激勵尚未在國有企業(yè)大范圍普及，大多數(shù)省市均在探索過程中，一般在上市公司或部分滿足條件的下屬企業(yè)優(yōu)先開展實施。
3、以增量獎勵為主：強調(diào)業(yè)績創(chuàng)造決定價值分享，主要在增量上做文章，從增量入手，只有實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，激勵對象才能獲得相應(yīng)的激勵收益，且激勵對象收益越大說明國有資產(chǎn)的增值幅度越大。
4、以現(xiàn)金類激勵為主：從激勵方式上來看，分紅權(quán)、增值權(quán)、增量獎勵等激勵方式最終均以現(xiàn)金形式來兌現(xiàn)，除上市公司外，涉及股權(quán)性質(zhì)的激勵類型較少。
5、激勵上限約定：一般參考上市公司，基本處于年度薪酬總水平的30%到50%左右。
三、國有企業(yè)中長期激勵實施注意事項
(1)定價：由于涉及到國有資產(chǎn)價值的評估，在實施中長期激勵的情況下，定價必須合理，防止國有資產(chǎn)流失。
(2)程序：國有企業(yè)實施中長期激勵路徑明確，且流程清晰，保證激勵或改制程序合法合規(guī)，杜絕事后反復(fù)或清理。
以上就是國有企業(yè)中長期激勵的辦法及思路的相關(guān)介紹，供大家參考。
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