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人力資源規(guī)劃是人力資源管理六大模塊之一。人力資源規(guī)劃的目的是為了確保在未來特定的時間滿足企業(yè)對人才的需求。在現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才的情況下，人力資源規(guī)劃的重要性逐漸凸顯。
人力資源規(guī)劃必須系統(tǒng)地采取一定的措施，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力資源。下面就介紹一下人力資源規(guī)劃的具體工作內(nèi)容有哪些？
1、崗位分析
崗位分析是為確定崗位職責(zé)和任職資格，是人力資源規(guī)劃的基本要素。通過準(zhǔn)確的崗位分析，我們可以了解員工的工作內(nèi)容、工作量、任務(wù)完成的質(zhì)量要求、所需技能等信息，為進(jìn)行人才需求分析奠定基礎(chǔ)，幫助建立企業(yè)內(nèi)部的人才名單。
準(zhǔn)確的崗位分析依賴于以下數(shù)據(jù)和信息：
(1)崗位識別。
(2)工作性質(zhì)。
(3)完成工作所涉及的操作。
(4)完成工作所需的材料和設(shè)備。
(5)完成工作所需的個人屬性，比如教育、訓(xùn)練、體力、心理能力等。
(6)與其他工作的關(guān)系。
工作分析的直接結(jié)果是工作描述，工作描述一般包括兩部分:工作描述和工作說明。
2、人才盤點(diǎn)
通過對企業(yè)現(xiàn)有人員狀況的分析和盤點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部人才名單。在此基礎(chǔ)上，才能更好地制定繼任計劃、退休計劃、晉升計劃、培訓(xùn)計劃等。作為企業(yè)高層，他們更關(guān)心的是提前培養(yǎng)有才能的員工，方便在以后擔(dān)任管理職位。
3、技能清單
列出企業(yè)未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要員工掌握的技能。這個技能列表需要持續(xù)更新。
4、人力預(yù)測
為了預(yù)測企業(yè)所需的人員數(shù)量，必須進(jìn)行工作負(fù)荷分析，并且在工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動力分析。
(1)工作負(fù)荷分析
在工作負(fù)荷分析中，HR需要確定每個產(chǎn)品單元所需要的人力，這在生產(chǎn)部門和制造企業(yè)中通常比較容易獲得。其他部門，比如市場部和采購部，必須將未來的工作量轉(zhuǎn)化為“有形單位”，然后將這些單位轉(zhuǎn)化為所需的工作時間。
(2)勞動力分析
勞動力分析主要是根據(jù)企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)驗來估計所需要的勞動力。也就是說，在工作負(fù)荷分析的基礎(chǔ)上，增加人員數(shù)量。
5、招聘和配置計劃
招聘和配置工作的主要任務(wù)是編制招聘、選拔、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移和晉升計劃，以此滿足組織各部門的人員需求。
6、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃
根據(jù)企業(yè)的技能清單和人才清單，確定企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)需求。這個對象不單單是新員工，老員工也不例外。
