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每個公司都有下一個季度、明年和未來幾年的目標。 從利潤到產品、人力資源規(guī)劃是否與公司目標一致？ 您如何確保您的公司擁有現在和將來成功所需的人員？
一、什么是人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃是分析和確定人力資源需求和可用性的過程，以便企業(yè)可以實現其目標。 保留員工和吸引新人才都使人力資源規(guī)劃成為為企業(yè)創(chuàng)造成功未來的核心能力。 通過將人力資源規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略目標聯系起來，人力資源團隊可以確保公司的競爭優(yōu)勢。
二、人力資源規(guī)劃的目的是什么？
為了創(chuàng)建一個成功的人力資源計劃，首先需要問：“人力資源計劃的目的是什么？”
根據戰(zhàn)略目標（預測需求）確定企業(yè)的人力資源需求。
幫助企業(yè)了解已經擁有的人才，熟悉需要的人才（預測勞動力供應）。
確保企業(yè)的勞動力市場是最新的，例如，現在和將來的人才（預測勞動力供應）。
幫助企業(yè)創(chuàng)建或修改人力資源政策、流程和實踐，以協(xié)調企業(yè)中人力資源人才的需求和供應。
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
在這個經濟動蕩的時代，人力資源規(guī)劃的重要性比以往任何時候都更加明顯。目光短淺的裁員，旨在暫時減少管理費用，但可能導致更沉重的長期成本。當企業(yè)花時間和金錢雇傭和培訓新員工的時候，未來可能有一天會后悔解雇員工。另外，當企業(yè)失去有經驗、有知識的員工時，就失去了利潤。
相比之下，一個明智的人力資源計劃會鼓勵企業(yè)以更長遠的眼光來看待事情，并留住人才，這樣，一旦經濟平穩(wěn)，企業(yè)就會有一個忠誠的團隊。
四、展望未來
成功的人力資源規(guī)劃有六個關鍵的組成部分，分別為：
1.了解公司的戰(zhàn)略計劃。
2.進行外部審查。
3.評估內部員工。
4.預測人力資源需求。
5.預測勞動力供應。
6.制定計劃、政策和實踐，以調整勞動力供應和需求。
目前，請記住在當前一般裁員和裁員方案中人力資源計劃的重要性。 在人力資源規(guī)劃方面，我們應該考慮長期支持并留住業(yè)務中最好的員工。 將企業(yè)的使命與員工的才能和未來所需的人才相結合，將幫助企業(yè)為長期成功做準備。
