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績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)一樣嗎？二者有什么區(qū)別和聯(lián)系？
績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)不是一個(gè)概念，但績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)都是屬于績(jī)效管理體系。
績(jī)效考核，字面意思是查對(duì)和核實(shí)成績(jī)和效果。很明顯，績(jī)效考核必須是事后的，因?yàn)橹挥惺潞蟛拍芸吹匠煽?jī)和效果的區(qū)別。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)正式的員工評(píng)估制度，是一個(gè)考評(píng)者根據(jù)特定的程序、特定的方法和預(yù)定的量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的行為和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、考評(píng)和評(píng)價(jià)的過程?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果會(huì)直接影響許多員工的切身利益，比如薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、工作晉升和辭退等等。
績(jī)效考核的主體是績(jī)效考核這個(gè)數(shù)據(jù)的考察審核過程，也就是在績(jī)效管理中對(duì)崗位指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)分的過程稱之為績(jī)效考核。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)評(píng)價(jià)過程，對(duì)于人力資源管理的意義在于在工作完成后對(duì)以前的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行審核和量化評(píng)估，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，為下一階段的績(jī)效評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。
績(jī)效考評(píng)是繼績(jī)效考核之后對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行訪談，或輔助其他形式的輔導(dǎo)、獎(jiǎng)懲?？?jī)效考評(píng)在績(jī)效管理中的意義在于運(yùn)用績(jī)效考核的成果，獎(jiǎng)勤罰懶，并量化工作貢獻(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。
上述就是關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)的區(qū)別和聯(lián)系，希望能幫助大家。從以上這些也可以看出，績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)是不一樣的，二者有較大的區(qū)別。如果將它們硬揉在一起，不僅會(huì)增加難度，還容易導(dǎo)致思路混亂，直接影響到整個(gè)績(jī)效體系的設(shè)計(jì)。
