績效考核體系設(shè)計(jì)的原則有哪些?建立績效考核體系的有利于評價(jià)員工工作狀況,是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ),也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。那么,在進(jìn)行績效考核體系設(shè)計(jì)時(shí),需要注意哪些原則呢?
績效考核旨在考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),有效配置企業(yè)資源,明確各自的職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù),充分調(diào)動(dòng)各方的積極性,發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。建立績效考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建立什么樣的績效考核體系,設(shè)置什么樣的績效考核指標(biāo),如何實(shí)施績效考核,是績效考核體系需要解決的主要問題。建立績效考核制度的方針是“效率優(yōu)先、兼顧公平、綜合考核和有效激勵(lì)”。作為市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,企業(yè)是直接創(chuàng)造社會財(cái)富的經(jīng)濟(jì)體。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的過程中,績效考核體系的構(gòu)建原則非常重要。
績效考核體系設(shè)計(jì)的原則:
1、客觀性原則
在設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí),應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)、經(jīng)營狀況、盈利模式和戰(zhàn)略目標(biāo)等來設(shè)定績效考核指標(biāo)。
2、開放原則
在設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí),管理者應(yīng)進(jìn)行公開的信息調(diào)查,了解員工的想法和需求,認(rèn)真聽取員工的意見,讓關(guān)鍵員工作為績效體系的設(shè)計(jì)代表參與進(jìn)來,充分體現(xiàn)公開透明的績效管理氛圍。
3、針對性原則
在設(shè)計(jì)績效考核體系和設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí),要考慮不同部門和崗位的具體特點(diǎn),設(shè)置有針對性的考核指標(biāo),不要用一套考核指標(biāo)來考核所有部門和崗位。
4、溝通原則
所謂溝通原則,是指管理者在績效考核體系的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,不僅要在設(shè)計(jì)前聽取意見、集思廣益,還要在設(shè)計(jì)后的試用階段,積極與員工溝通,及時(shí)詢問員工對績效考核體系的看法和感受。此外,應(yīng)鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見時(shí)盡快溝通,以確??冃Э己梭w系能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,從而使員工能夠發(fā)揮更好的激勵(lì)作用。
5、發(fā)展原則
在設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí),管理者不應(yīng)抱著“為了考核而考核”的思想,而應(yīng)忽略績效反饋、績效面談、績效咨詢等一系列績效考核內(nèi)容。我們應(yīng)該知道,績效考核不僅僅是為薪酬的制定提供依據(jù),還有一個(gè)更深層次的目的,那就是通過績效考核找出員工在工作中存在的問題和不足,然后引導(dǎo)員工糾正這些不足,從而提高他們的個(gè)人能力和績效,最終提高企業(yè)的效率。
6、簡單原則
績效咨詢公司認(rèn)為,所謂簡單性原則,就是在設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí),要保持簡單實(shí)施的原則,不要使績效考核復(fù)雜化,人為增加績效考核實(shí)施的難度。例如,在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí),必須保證指標(biāo)少而精,每個(gè)指標(biāo)都是與員工能力相關(guān)的關(guān)鍵考核內(nèi)容。非重點(diǎn)考核內(nèi)容不應(yīng)納入考核指標(biāo),或者將多個(gè)非重點(diǎn)考核內(nèi)容合并為一個(gè)考核指標(biāo),并給予客觀權(quán)重。只有這樣,績效考核才能變得簡單有效,才能充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
以上就是關(guān)于績效考核體系設(shè)計(jì)的原則的相關(guān)介紹。
延伸閱讀:績效考核的目的和意義