當企業(yè)決策者對企業(yè)經(jīng)營方向感到困惑時,他們通常會借助外部機構(gòu)幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。然而,戰(zhàn)略規(guī)劃與其他管理模塊有很大的區(qū)別,許多人缺乏科學的認知。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中往往具有盲目性。接下來戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司就和大家講講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個盲區(qū)。
1、不清楚什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
在管理書籍和課程中,對戰(zhàn)略的定義有不同的看法。有的說戰(zhàn)略就是放棄,有的說戰(zhàn)略就是決策,有的說戰(zhàn)略就是策略等等。但是,如果拋開具體的背景,人們很難理解什么是戰(zhàn)略的概念,即企業(yè)是一個復雜的社會組織系統(tǒng),需要適應社會環(huán)境的變化才能持續(xù)生存。由于社會環(huán)境不斷變化,企業(yè)組織體系也需要不斷變化。
因此,如何管理這種復雜的變化,這需要通過整體規(guī)劃提前做好準備。基于這一背景,筆者重新定義了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念,以幫助企業(yè)決策者澄清他們的理解。戰(zhàn)略規(guī)劃是指在了解企業(yè)組織能力現(xiàn)狀、預測企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,對企業(yè)組織能力目標進行規(guī)劃,并設(shè)計實現(xiàn)這些目標的路徑。
2、不明白為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
如果不建立對戰(zhàn)略應用背景的深刻理解,即戰(zhàn)略規(guī)劃是為了管理復雜的變化,企業(yè)決策者就很難對“為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃”有一個清晰的認識。通常,有人會說戰(zhàn)略規(guī)劃是為了提高績效,有人會說戰(zhàn)略規(guī)劃是為了闡明發(fā)展思路,還有人會說戰(zhàn)略規(guī)劃是為了應對競爭對手等等。這種對“為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃”的不明確理解,導致一些企業(yè)決策者對戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠,缺乏動力,認為戰(zhàn)略規(guī)劃是無用的,也導致一些企業(yè)決策者在衡量戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性時犯錯誤,導致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏連續(xù)性。
3、不知道如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
如果企業(yè)決策者對“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念沒有清晰的認識,就很難對“如何做戰(zhàn)略規(guī)劃”有清晰的認識。在尋找外部機構(gòu)進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢時,很容易陷入盲目無用的境地,一些企業(yè)決策者會錯誤地將自己的發(fā)展思路視為戰(zhàn)略規(guī)劃,自娛自樂;一些企業(yè)決策者錯誤地將外部市場的發(fā)展機遇視為戰(zhàn)略規(guī)劃,盲目樂觀;一些企業(yè)決策者會將戰(zhàn)略規(guī)劃誤認為一次規(guī)劃運動,一旦做好,就一勞永逸。
以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個盲區(qū)的相關(guān)介紹。在尋找戰(zhàn)略管理咨詢公司之前,企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展狀況,深入分析和了解自身的需求,這將有助于企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時避免許多彎路。
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