轉(zhuǎn)型升級咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級解讀

　　轉(zhuǎn)型升級咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級解讀

　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?

　　通俗的講，戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)化的路線;轉(zhuǎn)型就是走市場路線;升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級是為了解決“彎道超車”問題。為了解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，一方面，我們應(yīng)該清楚地了解企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景;另一方面，我們必須深刻理解企業(yè)的最終發(fā)展趨勢，這都是宏觀層面的問題。只有回答這兩個(gè)問題，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，真正找準(zhǔn)企業(yè)的坐標(biāo)。

　　中國企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級?

　　轉(zhuǎn)型升級咨詢公司：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級與當(dāng)今時(shí)代和社會背景密切相關(guān)，當(dāng)今時(shí)代每個(gè)企業(yè)都面臨著危機(jī)。然而，不同的企業(yè)面臨不同的危機(jī)，危機(jī)的程度也不同。特別是受新冠疫情的影響，許多企業(yè)面臨著關(guān)倒閉的巨大壓力?？梢哉f，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級是這個(gè)時(shí)代和社會的主題。

　　企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式圖

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

　　中國的企業(yè)最終將走向何方?簡單來說，今天的美國就是未來的中國。市場經(jīng)濟(jì)遵循自身的發(fā)展規(guī)律，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。歷史已經(jīng)證明，今天的中國就是過去的美國;歷史必將再次證明，今天的美國就是未來的中國。因?yàn)槭澜缡袌鲶w系中存在 “工業(yè)流”現(xiàn)象，工業(yè)的流動一直在進(jìn)行，從未停止。

　　第二次工業(yè)革命之后，從歐美的一枝獨(dú)秀，到美蘇爭霸，再到美國、歐洲、日本的三足鼎立，隨后亞洲四小龍---日本、韓國、中國臺灣、中國香港崛起，又到現(xiàn)在的 “金磚四國”---俄羅斯、中國、印度和巴西，我們可以從宏觀上看到， “工業(yè)流”的流向大致遵循了從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)到不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的特點(diǎn)。

　　由此可以推斷，世界工業(yè)的下一個(gè)流向?qū)⑹菛|南亞、中東和非洲等地區(qū)。事實(shí)上，這方面的趨勢也已經(jīng)漸露端倪。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向---微觀解讀

　　轉(zhuǎn)型升級咨詢公司：從微觀上來看， “工業(yè)流”的前端---發(fā)達(dá)國家主要掌握著產(chǎn)業(yè)鏈條的高端，例如研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)等，這些環(huán)節(jié)的附加值比較高，同時(shí)它們掌握著產(chǎn)品的話語權(quán)?！肮I(yè)流”的后端國家掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的低端，典型的表現(xiàn)就是中國作為現(xiàn)在的 “世界工廠”，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的附加值比較低，并且在世界價(jià)格體系中處于弱勢地位。

　　世界經(jīng)濟(jì)的 “工業(yè)流”現(xiàn)象從根本上講是由一國或一地的資源和成本決定的，也可以說是由資本主義的生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。資本主義的生產(chǎn)方式本身要求達(dá)到資源的最優(yōu)化配置，追求利潤的最大化，這在世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的今天顯得尤為突出。工業(yè)的發(fā)展必然涉及到對資源的開采和使用，包括原材料、土地和勞動力等要素。當(dāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就掌握了一定的資本、技術(shù)以及市場，對資源的開采和使用導(dǎo)致資源匱乏，這個(gè)時(shí)候無論是原材料、土地和勞動力等資源的成本都會增加。先發(fā)展起來的工業(yè)化國家有進(jìn)行全球擴(kuò)張以追求利潤最大化的內(nèi)在沖動：為了尋找更低廉的原材料、土地和勞動力以降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場等，它們自然會選擇把工廠搬遷到更適合的地方。所以，在世界范圍內(nèi)，工業(yè)一定是流動的，一個(gè)國家的資源和成本最終決定了工業(yè)的實(shí)際流向，它一定是循著這兩個(gè)條件而去。

　　市場是一個(gè)瞬息萬變的地方，對企業(yè)來說，最想了解的當(dāng)然是消費(fèi)者的需求變化。日常生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，我們對某個(gè)東西產(chǎn)生的那種新鮮感是逐漸降低的。新鮮感沒了的時(shí)候，也就是產(chǎn)品沒落的時(shí)候。這是從微觀的角度來看產(chǎn)品升級的一個(gè)必然性的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向---宏觀解讀

　　轉(zhuǎn)型升級咨詢公司：從宏觀層面來說，我們國家經(jīng)過四十年的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都趨于成熟，規(guī)范化運(yùn)營成為現(xiàn)實(shí)的必然選擇。每個(gè)行業(yè)也都誕生了標(biāo)桿企業(yè)。雖然中小企業(yè)從數(shù)量上還是占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，但我們要接受上面的現(xiàn)實(shí)和趨勢，就不能再堅(jiān)守叢林生存法則 (土匪思維)的觀念了。這個(gè) “土匪觀念”反映在企業(yè)上就是小作坊式辦廠和劣質(zhì)的產(chǎn)品形象。這種觀念和行為在貧窮落后和物資緊缺的時(shí)代是有市場的。在如今這個(gè)生活水平比較高的時(shí)代就落伍了，老百姓的消費(fèi)要求提高了。這是從宏觀層面看到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)市場出現(xiàn)了升級。這就意味著我們即將進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代。

　　上面從微觀和宏觀兩個(gè)角度簡要說明了企業(yè)產(chǎn)品升級的原因。產(chǎn)品升級是企業(yè)整個(gè)轉(zhuǎn)型升級的核心所在，這從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式圖可以很直觀地反映出來。產(chǎn)品升級需要多個(gè)方面的動作來驅(qū)動完成。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在了解自己所處的 “坐標(biāo)”后，還必須了解商業(yè)的本源。只有認(rèn)清商業(yè)的本源，我們才會對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級有更為深刻的認(rèn)識。

　　企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級?

　　許多企業(yè)的老板對此一籌莫展，事實(shí)上，無論是生產(chǎn)有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，無論企業(yè)是什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營模式，最終反映出來的是一種非常簡單的模式——買賣關(guān)系。原始人的交換是以物易物，例如用一只羊換別人的石斧。貨幣的出現(xiàn)是商品交換到一定階段的必然產(chǎn)物，自從商品交換產(chǎn)生之日起，商品交換的一個(gè)重要原則就是遵循等價(jià)交換的原則，買賣是人類最早也是最基本的交易行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)最原始的理論是交換關(guān)系。經(jīng)濟(jì)的誕生始于交換，產(chǎn)品只是載體。

　　轉(zhuǎn)型升級咨詢公司：關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，可以從產(chǎn)品升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、研發(fā)升級、生產(chǎn)升級、供應(yīng)鏈升級、商業(yè)模式升級、管理模式升級、團(tuán)隊(duì)升級、企業(yè)文化升級等方面進(jìn)行展開，但要注意的是，不同的企業(yè)所處的行業(yè)、不同企業(yè)現(xiàn)狀各不相同，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要建立在對企業(yè)系統(tǒng)診斷明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，再量身定制符合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案。

　　以上就是轉(zhuǎn)型升級咨詢公司關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)解讀。

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