企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法和原則

　　在不確定性不斷增加的環(huán)境下，雖然戰(zhàn)略往往是一個(gè)長遠(yuǎn)的愿景和規(guī)劃，在必要的時(shí)期處理不確定的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。那么，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法有哪些?需要遵循什么原則呢?接下來小編就來和大家說道說道。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的四種方法

　　1、建立環(huán)境變化預(yù)警系統(tǒng)

　　一個(gè)企業(yè)正確應(yīng)對環(huán)境變化的前提是及時(shí)正確地感知環(huán)境變化，這就要求企業(yè)建立戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)。戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)是指監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境的變化，分析不確定性程度，準(zhǔn)確及時(shí)地評估分階段戰(zhàn)略完成情況和完成效率的系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)是管理和決策的重要組成部分。功能齊全、安全可靠的應(yīng)用系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)的決策效率，降低不確定性給企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)警之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境建立戰(zhàn)略預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)的環(huán)境檢測和預(yù)警指標(biāo)體系分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。宏觀上，可以從法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)和科技等方面進(jìn)行構(gòu)建。顯微鏡應(yīng)該圍繞企業(yè)自身的特點(diǎn)從三個(gè)方面來構(gòu)建:供給、需求和競爭。通過上述指標(biāo)體系的建立和各項(xiàng)指標(biāo)的檢測結(jié)果，根據(jù)不同指標(biāo)的變化程度以及預(yù)警因素對企業(yè)行為造成的壓力大小或強(qiáng)度，確定預(yù)警線，并采取必要的措施進(jìn)行分析和預(yù)警，從而使戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的先導(dǎo)作用。

　　2、提高企業(yè)戰(zhàn)略自適應(yīng)能力

　　作為一個(gè)開放系統(tǒng)，企業(yè)通過組織邊界與外部環(huán)境交換能量、物質(zhì)和信息。外部環(huán)境的微小變化可能會(huì)影響組織績效的實(shí)現(xiàn)。要提高企業(yè)對環(huán)境變化的感知，不僅需要企業(yè)不斷監(jiān)控外部環(huán)境，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性，還需要有效整合各種內(nèi)部要求和外部資源，從而提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的整體能力。

　　企業(yè)可以通過以下措施增強(qiáng)對環(huán)境變化的感知:首先，管理者應(yīng)該了解環(huán)境對組織戰(zhàn)略的影響。由于環(huán)境的多變性和不確定性，管理者首先應(yīng)該利用各種渠道和方法來了解、理解和掌握環(huán)境，研究其變化規(guī)律，預(yù)測環(huán)境的變化趨勢及其對組織戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的影響。其次，在理解和掌握各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行分析和研究，確定各種環(huán)境因素對組織的影響。最后，在對環(huán)境因素進(jìn)行一定程度的分析后，管理者應(yīng)該對各種環(huán)境因素的影響做出反應(yīng)。充分利用環(huán)境的有利方面，使企業(yè)的戰(zhàn)略對企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。一方面，環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素可以通過組織變革來適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略;另一方面，環(huán)境可以通過組織行為進(jìn)行調(diào)整，使其有利于戰(zhàn)略。

　　3、制訂柔性組織架構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，這是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化或不確定事件的影響，企業(yè)往往需要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

　　如果某些結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本過高，成本過高，企業(yè)將難以相應(yīng)地應(yīng)對變化，這意味著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不靈活。戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的屬性特征，是結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)性和可變性。例如，當(dāng)市場需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，這取決于設(shè)備技術(shù)、人力、組織等結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果企業(yè)能夠輕松實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么企業(yè)就具有更高的戰(zhàn)略靈活性;相反，它的戰(zhàn)略靈活性很低。因此，如果企業(yè)戰(zhàn)略能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，就有必要將組織結(jié)構(gòu)從剛性轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝裕驗(yàn)榻M織柔性不僅可以替代業(yè)務(wù)流程和任務(wù)的專業(yè)化，還可以減緩淘汰速度，提高決策的合理性。

　　4、運(yùn)用目標(biāo)管理方法

　　企業(yè)的成功不僅僅取決于靜態(tài)的長期戰(zhàn)略，還需要許多動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略來建立一系列的短期優(yōu)勢。新的競爭戰(zhàn)略不僅要追求長期優(yōu)勢，還要追求短期優(yōu)勢。它著眼于未來的盈利，旨在適應(yīng)更多的不確定性，從而有更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程實(shí)際上是目標(biāo)分解過程，并遵循自上而下的原則。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，對其進(jìn)行分解，逐步確定目標(biāo)的責(zé)任主體，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)將調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)，然后調(diào)整其戰(zhàn)略措施。但是，如果外部環(huán)境變化不大，只需要在當(dāng)?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，即微調(diào)當(dāng)?shù)?。局部微調(diào)戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，一方面可以使戰(zhàn)略的發(fā)展持續(xù)，保證企業(yè)按照既定的方向發(fā)展;另一方面，它確保員工對戰(zhàn)略有信任感，知道自己的工作方向，從而愿意為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的四個(gè)原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：及時(shí)反應(yīng)原則

　　因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化和不確定的，企業(yè)的戰(zhàn)略必須及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。這種戰(zhàn)略調(diào)整的決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求決策的正確性，而且要求更大的決策范圍和速度。滯后的戰(zhàn)略調(diào)整將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：有效控制原則

　　企業(yè)可控性是指企業(yè)在一定的環(huán)境變化條件下，通過控制內(nèi)部管理體系來影響和控制環(huán)境控制體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

　　因此，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系實(shí)際上是相互影響和制約的。當(dāng)企業(yè)做出積極的改變時(shí)，會(huì)使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于更加積極的位置，并對環(huán)境的變化做出更好的預(yù)測，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

　　在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的靈活性，以便能夠根據(jù)新的信息進(jìn)行修改。由于環(huán)境的快速變化，企業(yè)不斷接受新的信息，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，而戰(zhàn)略計(jì)劃具有一定的靈活性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：局部調(diào)整原則

　　企業(yè)可以根據(jù)具體需要在當(dāng)?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略。因?yàn)閼?zhàn)略決策本身要求很強(qiáng)的穩(wěn)定性，任何時(shí)候的整體調(diào)整都會(huì)使企業(yè)的工作完全落入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無法開展正常的經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響往往從一個(gè)方面開始，所以企業(yè)首先要調(diào)整最有影響的方面。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加到一定程度時(shí)，企業(yè)可以先調(diào)整職能戰(zhàn)略，然后再調(diào)整業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法和原則的相關(guān)介紹。

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