戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化重塑該如何做

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅有“看得見的”業(yè)務(wù)模式升級(jí)和組織結(jié)構(gòu)的變化，也有“看不見的”思維模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。兩者相輔相成，缺一不可。

　　重塑企業(yè)文化，要處理好新舊文化、頂層與底層、硬約束與軟環(huán)境、整體與個(gè)體的關(guān)系，具體來說就是要做到以下幾方面：

　　一、鞏固傳承，開拓創(chuàng)新

　　企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，積累并形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化所蘊(yùn)含的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀具有不同的時(shí)代內(nèi)涵。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)文化體系中仍有一部分是與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的，也有一部分是與新戰(zhàn)略的需要不符的。要在傳承中鞏固和創(chuàng)新，在“變”和“不變”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)中發(fā)展，在開拓中創(chuàng)新，讓企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

　　二、頂層設(shè)計(jì)，基層實(shí)踐

　　企業(yè)文化的重塑不僅要依靠上層的“一廂情愿”，還必須將頂層設(shè)計(jì)與基層智慧、頂層拉動(dòng)與基層動(dòng)力相結(jié)合，使轉(zhuǎn)型更加系統(tǒng)化、集成化、協(xié)同化。

　　首先,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看,應(yīng)該加強(qiáng)宏觀建設(shè)和前瞻性的思維,畫“戰(zhàn)略地圖”,“目標(biāo)值”,“路線圖”和“時(shí)間表”,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,提煉和概括了企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,并確定關(guān)鍵的新文化因子。其次,應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注基層對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行及對(duì)新文化因子的吸收情況,傾聽基層的聲音,以及不斷加強(qiáng)重點(diǎn)文化因子,使基層員工可以深入理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信心和方向轉(zhuǎn)變。

　　值得一提的是，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的形成具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，要以上率下、身體力行，做企業(yè)文化重塑的倡導(dǎo)者、宣傳者和實(shí)踐者。與其大喊大叫，不如把胳膊拿開。管理行為是企業(yè)文化最生動(dòng)的宣傳和實(shí)施。

　　三、管理變革，環(huán)境建設(shè)

　　由于企業(yè)文化的慣性，員工思維和行為的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)的轉(zhuǎn)變是不容易完成的，必須進(jìn)行系統(tǒng)的管理改革。我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理方式和方法，從組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等方面構(gòu)建新的管理機(jī)制，通過管理改革完成文化轉(zhuǎn)型。注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，虛心接受建議，尊重人才，創(chuàng)新奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做標(biāo)桿，為轉(zhuǎn)型注入新的思想源泉。

　　四、企業(yè)發(fā)展，員工成長(zhǎng)

　　不同企業(yè)有不同的成功要素，但有一個(gè)共同點(diǎn)：企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。只有這樣，員工才能發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同甘共苦。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，員工一方面更關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展，另一方面，轉(zhuǎn)型時(shí)期往往意味著更大的工作壓力和更高的工作要求。這兩個(gè)因素的結(jié)合很可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏信心、熱情和創(chuàng)造力。此時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗對(duì)員工自身發(fā)展的影響。完善選人、育人、用人、留人機(jī)制,優(yōu)化設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展,完善薪酬績(jī)效管理體系,使員工職業(yè)成長(zhǎng)與員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)成正比,從而形成人才輩出、人盡其才的局面。

　　企業(yè)文化的成功轉(zhuǎn)型必將使企業(yè)擁有更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，產(chǎn)生更大的凝聚力和創(chuàng)造力。這樣，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是物質(zhì)的變革，更是精神氣質(zhì)的變革，既是思想的真正磨煉，也是企業(yè)的新發(fā)展。