企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議和思路

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么做？企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等方面進(jìn)行系統(tǒng)思考，避免走進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陷阱。接下來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)公司就來(lái)和大家講講企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議和思路。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議和思路

　　1、調(diào)整心態(tài)

　　中美貿(mào)易摩擦給了中國(guó)企業(yè)前所未有的最好教育和警惕。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)心目中的英雄是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，但今天變成任正非了。因?yàn)槠髽I(yè)的思維發(fā)生了變化，企業(yè)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)，企業(yè)規(guī)劃也變得更加堅(jiān)持和成長(zhǎng)，這是一個(gè)很大的變化。如今，中國(guó)幾乎每個(gè)行業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。目前，中國(guó)面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。有許多國(guó)內(nèi)規(guī)則需要修改，心態(tài)需要調(diào)整。

　　企業(yè)在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，不應(yīng)該只關(guān)注快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不要整天想著彎道超車(chē)。相反，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，沉住氣、踏實(shí)干，像華為一樣，一步一個(gè)腳印堅(jiān)持走下去。

　　2、戰(zhàn)略要清晰

　　一位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如今，企業(yè)不是在大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，而是在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也就是說(shuō)，這取決于誰(shuí)有更遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，學(xué)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向更加清晰。

　　企業(yè)應(yīng)合理布局自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更清晰、可執(zhí)行的商業(yè)模式。同時(shí)，要更加注重向國(guó)際優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，考慮互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、智能制造、數(shù)字化等概念。，并結(jié)合自身情況選擇合適的措施，并以合適的方式將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是從東到西嘗試。

　　企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，不僅要有核心意識(shí)，保持清晰的戰(zhàn)略思維，還要有動(dòng)態(tài)意識(shí)，實(shí)施靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體而言，要制定完整的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略政策，在內(nèi)外部環(huán)境變化下實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做好危機(jī)下的短期戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。

　　3、組織要變革

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最終將落在組織身上。沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕M織，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略就無(wú)法實(shí)現(xiàn)?？纯磩?chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，比如華為、阿里巴巴和騰訊。他們有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，那就是他們總能把握自己企業(yè)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行組織變革。通過(guò)自我升級(jí)和變革，他們可以在新的發(fā)展階段完成業(yè)務(wù)突破和組織升華，使組織能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來(lái)戰(zhàn)略的必要調(diào)整，也是面向未來(lái)的變革。相反，每一次重大戰(zhàn)略升級(jí)或轉(zhuǎn)型都是由組織變革驅(qū)動(dòng)的。

　　從更大的角度來(lái)看，華為、騰訊和阿里總能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變革機(jī)遇，及時(shí)改變自己，不斷完善自己的企業(yè)管理體系，打造高效、敏捷的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中值得借鑒。

　　4、產(chǎn)品要對(duì)路

　　隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的形成，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平越來(lái)越多樣化。任何層次的產(chǎn)品都有自己的消費(fèi)需求空，而企業(yè)也需要滿足這部分市場(chǎng)的需求。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的能力和資源轉(zhuǎn)向消費(fèi)需求的方向，腳踏實(shí)地地滿足市場(chǎng)需求。至于是做高端還是做低端，這是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身?xiàng)l件進(jìn)行的市場(chǎng)定位。

　　傳統(tǒng)企業(yè)必須了解行業(yè)的本質(zhì)，抓住客戶(hù)的需求找到突破口。許多快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司的成功在于他們能夠深入研究和把握客戶(hù)需求的痛點(diǎn)，然后用高效的產(chǎn)品滿足這種需求。這正是傳統(tǒng)企業(yè)需要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　5、生產(chǎn)要精細(xì)

　　生產(chǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?！爸悄苤圃臁钡目谔?hào)已經(jīng)提出了很多，但它離不開(kāi)精細(xì)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。豐田因其卓越的品質(zhì)長(zhǎng)期處于國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的前列，其生產(chǎn)的精益管理是其重要原因之一。

　　事實(shí)上，精益管理已經(jīng)發(fā)展成為一種涉及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和流程的精益管理理念和方法，推動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。它所追求的“創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)”的理念、方法和工具，促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效率和響應(yīng)速度的快速提高。傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造不能建立在傳統(tǒng)低效的生產(chǎn)模式之上，精益是第一步。

　　6、研發(fā)要加強(qiáng)

　　研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，三星曾經(jīng)走過(guò)的道路正被許多尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)所反復(fù)遵循。20世紀(jì)90年代，三星決定走高端路線，但它需要找到起點(diǎn)，即需要引入科學(xué)方法和有效工具。后來(lái)，三星投入大量資金進(jìn)行系統(tǒng)的研發(fā)改革，并改變了其研發(fā)理念，如以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、跨部門(mén)合作、研發(fā)按流程開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、異步技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)再利用、項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效矩陣評(píng)估。即使在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)、多數(shù)企業(yè)削減研發(fā)資金的情況下，三星也一直大力投資研發(fā)，這使得三星實(shí)現(xiàn)了向高端企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

　　事實(shí)上，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)論是制造企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都非常重視研發(fā)，尤其是華為和阿里巴巴。轉(zhuǎn)型升級(jí)不順利的企業(yè)必須加大研發(fā)力度。

　　7、人才要升級(jí)

　　歸根結(jié)底，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取決于人。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)”，這揭示了企業(yè)乃至國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從管理、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行突破。傳統(tǒng)的人才無(wú)法完成這項(xiàng)任務(wù)，所以他們需要升級(jí)人才隊(duì)伍。除了在市場(chǎng)上吸引薪酬待遇具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才外，還需要對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷“賦權(quán)”他們，打造一支高績(jī)效的人才隊(duì)伍，更好地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路

　　1、深度挖掘企業(yè)資源。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步是深度挖掘企業(yè)資源，了解自己的優(yōu)勢(shì)和短板。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的充分利用，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)還要積極拓展新的資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多的選擇。

　　2、建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新模式。企業(yè)還應(yīng)該與外部機(jī)構(gòu)合作，共同推進(jìn)創(chuàng)新。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。技術(shù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。企業(yè)還應(yīng)該注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免技術(shù)泄漏。

　　4、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升品牌價(jià)值和知名度。企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象。

　　5、優(yōu)化管理機(jī)制。優(yōu)化管理機(jī)制是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，提高管理效率和管理水平。企業(yè)還應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支持。

　　6、開(kāi)拓新市場(chǎng)。開(kāi)拓新市場(chǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該積極拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)。企業(yè)還應(yīng)該注重市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供市場(chǎng)支持。

企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　1. 提升服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

　　2. 展開(kāi)思維，創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式。

　　3. 打破壁壘，重建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　4. 調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　5. 學(xué)習(xí)新知識(shí)，建立新的產(chǎn)業(yè)。

　　6. 重新定義：在原來(lái)的行當(dāng)里，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。

　　7. 專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)：找到用戶(hù)痛點(diǎn)，研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品解決他們的問(wèn)題，更具有發(fā)展意義。

　　8. 企業(yè)的定位升級(jí)：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的什么環(huán)節(jié)，那就創(chuàng)造什么價(jià)值。

　　9. 企業(yè)商業(yè)模式的升級(jí)重構(gòu)：業(yè)務(wù)活動(dòng)及利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是某一點(diǎn)上的工作。它應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一種系統(tǒng)的思維方式，需要從企業(yè)管理的各個(gè)方面系統(tǒng)地解決。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，沒(méi)有那么容易，而且會(huì)有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但應(yīng)該堅(jiān)持下去，努力盡快跨過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陷阱。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的注意事項(xiàng)

　　1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，不能盲目行動(dòng)。

　　2. 要充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，避免盲目跟風(fēng)。

　　3. 要注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工能夠適應(yīng)變化，積極參與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　4. 要注重資金和人才的投入，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利進(jìn)行。

　　5. 轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可能會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，要有足夠的耐心和信心，不斷調(diào)整和改進(jìn)。

　　以上主要是關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議和思路，供大家參考。

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