企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議和思路

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級怎么做？企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等方面進(jìn)行系統(tǒng)思考，避免走進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陷阱。接下來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢公司就來和大家講講企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議和思路。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議和思路

　　1、調(diào)整心態(tài)

　　中美貿(mào)易摩擦給了中國企業(yè)前所未有的最好教育和警惕。過去，中國企業(yè)心目中的英雄是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和成功的房地產(chǎn)開發(fā)商，但今天變成任正非了。因為企業(yè)的思維發(fā)生了變化，企業(yè)更加注重長遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)，企業(yè)規(guī)劃也變得更加堅持和成長，這是一個很大的變化。如今，中國幾乎每個行業(yè)都面臨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。目前，中國面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。有許多國內(nèi)規(guī)則需要修改，心態(tài)需要調(diào)整。

　　企業(yè)在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，不應(yīng)該只關(guān)注快速成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不要整天想著彎道超車。相反，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，沉住氣、踏實干，像華為一樣，一步一個腳印堅持走下去。

　　2、戰(zhàn)略要清晰

　　一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：如今，企業(yè)不是在大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，而是在戰(zhàn)略競爭的時代，也就是說，這取決于誰有更遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會系統(tǒng)思考，學(xué)會長遠(yuǎn)思考，學(xué)會戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向更加清晰。

　　企業(yè)應(yīng)合理布局自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計更清晰、可執(zhí)行的商業(yè)模式。同時，要更加注重向國際優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，考慮互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、智能制造、數(shù)字化等概念。，并結(jié)合自身情況選擇合適的措施，并以合適的方式將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是從東到西嘗試。

　　企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，不僅要有核心意識，保持清晰的戰(zhàn)略思維，還要有動態(tài)意識，實施靈活的動態(tài)調(diào)整。具體而言，要制定完整的中長期戰(zhàn)略政策，在內(nèi)外部環(huán)境變化下實施動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，在轉(zhuǎn)型過程中做好危機下的短期戰(zhàn)略應(yīng)對。

　　3、組織要變革

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最終將落在組織身上。沒有適當(dāng)?shù)慕M織，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略就無法實現(xiàn)?？纯磩?chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，比如華為、阿里巴巴和騰訊。他們有一個明顯的共同點，那就是他們總能把握自己企業(yè)的發(fā)展節(jié)點，及時進(jìn)行組織變革。通過自我升級和變革，他們可以在新的發(fā)展階段完成業(yè)務(wù)突破和組織升華，使組織能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來戰(zhàn)略的必要調(diào)整，也是面向未來的變革。相反，每一次重大戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型都是由組織變革驅(qū)動的。

　　從更大的角度來看，華為、騰訊和阿里總能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變革機遇，及時改變自己，不斷完善自己的企業(yè)管理體系，打造高效、敏捷的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中值得借鑒。

　　4、產(chǎn)品要對路

　　隨著中國中產(chǎn)階級的形成，整個社會的消費水平越來越多樣化。任何層次的產(chǎn)品都有自己的消費需求空，而企業(yè)也需要滿足這部分市場的需求。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是要適應(yīng)市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的能力和資源轉(zhuǎn)向消費需求的方向，腳踏實地地滿足市場需求。至于是做高端還是做低端，這是企業(yè)根據(jù)市場情況和自身條件進(jìn)行的市場定位。

　　傳統(tǒng)企業(yè)必須了解行業(yè)的本質(zhì)，抓住客戶的需求找到突破口。許多快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司的成功在于他們能夠深入研究和把握客戶需求的痛點，然后用高效的產(chǎn)品滿足這種需求。這正是傳統(tǒng)企業(yè)需要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　5、生產(chǎn)要精細(xì)

　　生產(chǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。“智能制造”的口號已經(jīng)提出了很多，但它離不開精細(xì)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。豐田因其卓越的品質(zhì)長期處于國際汽車行業(yè)的前列，其生產(chǎn)的精益管理是其重要原因之一。

　　事實上，精益管理已經(jīng)發(fā)展成為一種涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和流程的精益管理理念和方法，推動了全球產(chǎn)業(yè)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。它所追求的“創(chuàng)造價值、消除浪費”的理念、方法和工具，促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了質(zhì)量、效率和響應(yīng)速度的快速提高。傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造不能建立在傳統(tǒng)低效的生產(chǎn)模式之上，精益是第一步。

　　6、研發(fā)要加強

　　研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，三星曾經(jīng)走過的道路正被許多尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)所反復(fù)遵循。20世紀(jì)90年代，三星決定走高端路線，但它需要找到起點，即需要引入科學(xué)方法和有效工具。后來，三星投入大量資金進(jìn)行系統(tǒng)的研發(fā)改革，并改變了其研發(fā)理念，如以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、跨部門合作、研發(fā)按流程開展業(yè)務(wù)活動、異步技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)再利用、項目管理和研發(fā)績效矩陣評估。即使在亞洲金融危機爆發(fā)、多數(shù)企業(yè)削減研發(fā)資金的情況下，三星也一直大力投資研發(fā)，這使得三星實現(xiàn)了向高端企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。

　　事實上，中國的優(yōu)秀企業(yè)，無論是制造企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都非常重視研發(fā)，尤其是華為和阿里巴巴。轉(zhuǎn)型升級不順利的企業(yè)必須加大研發(fā)力度。

　　7、人才要升級

　　歸根結(jié)底，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取決于人。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過:“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不爭，人才不能不爭”，這揭示了企業(yè)乃至國家之間競爭的本質(zhì)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要從管理、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面進(jìn)行突破。傳統(tǒng)的人才無法完成這項任務(wù)，所以他們需要升級人才隊伍。除了在市場上吸引薪酬待遇具有競爭力的優(yōu)秀人才外，還需要對人才進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷“賦權(quán)”他們，打造一支高績效的人才隊伍，更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路

　　1、深度挖掘企業(yè)資源。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步是深度挖掘企業(yè)資源，了解自己的優(yōu)勢和短板。通過對企業(yè)資源的充分利用，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強有力的支持。企業(yè)還要積極拓展新的資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更多的選擇。

　　2、建立創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立創(chuàng)新機制，鼓勵員工創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)和新模式。企業(yè)還應(yīng)該與外部機構(gòu)合作，共同推進(jìn)創(chuàng)新。

　　3、加強技術(shù)研發(fā)。技術(shù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。企業(yè)還應(yīng)該注重知識產(chǎn)權(quán)保護，避免技術(shù)泄漏。

　　4、實施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要實施品牌戰(zhàn)略，提升品牌價值和知名度。企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)，打造具有競爭力的品牌形象。

　　5、優(yōu)化管理機制。優(yōu)化管理機制是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，提高管理效率和管理水平。企業(yè)還應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才支持。

　　6、開拓新市場。開拓新市場是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該積極拓展國內(nèi)和國際市場，尋找新的商機。企業(yè)還應(yīng)該注重市場調(diào)研，了解市場需求和趨勢，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供市場支持。

企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型升級？

　　1. 提升服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

　　2. 展開思維，創(chuàng)新企業(yè)競爭方式。

　　3. 打破壁壘，重建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　4. 調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的營銷模式。

　　5. 學(xué)習(xí)新知識，建立新的產(chǎn)業(yè)。

　　6. 重新定義：在原來的行當(dāng)里，發(fā)現(xiàn)新的商機。

　　7. 專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級：找到用戶痛點，研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品解決他們的問題，更具有發(fā)展意義。

　　8. 企業(yè)的定位升級：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的什么環(huán)節(jié)，那就創(chuàng)造什么價值。

　　9. 企業(yè)商業(yè)模式的升級重構(gòu)：業(yè)務(wù)活動及利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不是某一點上的工作。它應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，需要一種系統(tǒng)的思維方式，需要從企業(yè)管理的各個方面系統(tǒng)地解決。這是一個巨大的挑戰(zhàn)，沒有那么容易，而且會有一個漫長的過程，但應(yīng)該堅持下去，努力盡快跨過轉(zhuǎn)型升級的陷阱。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的注意事項

　　1. 轉(zhuǎn)型升級要有明確的目標(biāo)和計劃，不能盲目行動。

　　2. 要充分了解市場需求和競爭對手情況，避免盲目跟風(fēng)。

　　3. 要注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工能夠適應(yīng)變化，積極參與轉(zhuǎn)型升級。

　　4. 要注重資金和人才的投入，確保轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行。

　　5. 轉(zhuǎn)型升級過程中可能會遇到困難和挑戰(zhàn)，要有足夠的耐心和信心，不斷調(diào)整和改進(jìn)。

　　以上主要是關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議和思路，供大家參考。

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