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國企崗位設(shè)置存在的問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2020-07-15 11:44:56 閱讀:10954
導(dǎo)讀: 【國企崗位設(shè)置存在的問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)】中國對(duì)外開放后,市場(chǎng)機(jī)制逐漸出現(xiàn),這對(duì)中國的國有企業(yè)非常不利,尤其是一些績效管理意識(shí)薄弱的國有企業(yè)。這種情況在崗位設(shè)置方面更為明顯,大大削弱了國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭力。目前國有企業(yè)崗位設(shè)置具有隨機(jī)性強(qiáng)、科學(xué)性和合理性較弱的特點(diǎn),使得崗位設(shè)置存在很多問題。

國企崗位設(shè)置存在的問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

  國企崗位設(shè)置存在的問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

  一、崗位設(shè)置原則

  在企業(yè)中,崗位設(shè)置是否合理與企業(yè)是否遵循崗位設(shè)置原則密切相關(guān)。崗位設(shè)置原則如下:

  (1)因事設(shè)崗的原則。在企業(yè)設(shè)置崗位時(shí),應(yīng)根據(jù)工作要求設(shè)置合理的崗位,以充分發(fā)揮崗位的作用,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  (2)關(guān)系協(xié)調(diào)原則。根據(jù)關(guān)系協(xié)調(diào)原則,崗位設(shè)置是為了保證各崗位之間的協(xié)調(diào),更好地完成工作,提高工作質(zhì)量和效率,避免出現(xiàn)崗位職責(zé)不清、崗位職能重復(fù)、浪費(fèi)企業(yè)資源的情況。

  (3)優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。根據(jù)這一原則,崗位設(shè)置就是從業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能、人員分布、客觀考核等方面提高崗位的應(yīng)用性,使人員分布合理,充分發(fā)揮員工的能力。

  (4)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)的原則。企業(yè)的規(guī)范化管理是為了推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、系統(tǒng)的方向發(fā)展。

  二、國企崗位設(shè)置存在的問題

  中國對(duì)外開放后,市場(chǎng)機(jī)制逐漸出現(xiàn),這對(duì)中國的國有企業(yè)非常不利,尤其是一些績效管理意識(shí)薄弱的國有企業(yè)。這種情況在崗位設(shè)置方面更為明顯,大大削弱了國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭力。目前國有企業(yè)崗位設(shè)置具有隨機(jī)性強(qiáng)、科學(xué)性和合理性較弱的特點(diǎn),使得崗位設(shè)置存在很多問題。

  1.缺乏崗位分析

  我國大多數(shù)國有企業(yè)具有半政治性和半企業(yè)性。崗位設(shè)置主要由行政命令決定,沒有從崗位分析的角度進(jìn)行崗位設(shè)置,使得崗位設(shè)置的靈活性和自由度低,不能充分發(fā)揮各崗位的作用。

  2.目的不明確

  通常一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)都要從企業(yè)實(shí)際需求的角度出發(fā),設(shè)置出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的崗位,充分的發(fā)揮崗位的作用。而在很多國有企業(yè)中進(jìn)行崗位設(shè)置并沒有一個(gè)非常明確的目的,絕大多數(shù)是因行政命令或者很單純的進(jìn)行此項(xiàng)工作出發(fā),這使得國有企業(yè)中很多崗位設(shè)置意義不大甚至是毫無意義,這種情況不僅極大的浪費(fèi)了企業(yè)資源,也無法體現(xiàn)工作人員的才能。

  三、國有企業(yè)崗位設(shè)置優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

  為了促進(jìn)我國國有企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的社會(huì)中生存和更好的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)有國有企業(yè)崗位進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。針對(duì)實(shí)際情況在國有企業(yè)在中國設(shè)立的帖子,為了設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的優(yōu)化崗位設(shè)置方案,有必要分析崗位設(shè)置和解決各種各樣的缺點(diǎn)和問題,以確保設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案可以更適合國有企業(yè)的需要。

  崗位設(shè)置優(yōu)化方案

  結(jié)合以上對(duì)國有企業(yè)崗位設(shè)置的分析,其中能夠不需要調(diào)整的崗位是滿足工作負(fù)荷大于50%,不合理表現(xiàn)程度低于中值的崗位;需要調(diào)整的崗位是工作負(fù)荷小于50%,不合理程度小于中值的,這部分崗位的調(diào)整是結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況,合理的將崗位進(jìn)行合并或者規(guī)劃出新的、適用的崗位。對(duì)于工作負(fù)荷大于50%,不合理程度大于中值的崗位,最佳的處理方式是從國有企業(yè)需求的角度出發(fā),對(duì)這些崗位進(jìn)行再次的分析,挑出依據(jù)能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作崗位,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,留用在國有企業(yè)中。其他的崗位與工作負(fù)荷小于50%并且不合理程度大于中值的崗位撤銷掉。從而真正意義上實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)崗位設(shè)置的優(yōu)化。

  以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于國企崗位設(shè)置存在的問題及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的相關(guān)介紹。

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