薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則有哪些

　　薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？

　　薪酬體系是連接企業(yè)和員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。薪酬激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部有效激勵(lì)員工的基本手段，也是企業(yè)最重要的管理工具。企業(yè)在設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系時(shí)，必須綜合考慮各種因素，才能取得良好的激勵(lì)效果。那么，薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則是什么?接下來(lái)，薪酬制度咨詢公司將介紹薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則。

　　薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則包括以下幾個(gè)方面：

　　1、明確適合的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向。

　　薪酬設(shè)計(jì)必須考慮公司所在行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和生命周期。任何企業(yè)在成長(zhǎng)期和成熟期的薪酬指導(dǎo)都會(huì)有很大的不同。如果薪酬導(dǎo)向與公司的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略脫節(jié)，將難以達(dá)到預(yù)期效果，給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危害。

　　2、增強(qiáng)激勵(lì)因素。

　　與醫(yī)療保健因素相比，激勵(lì)因素能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。如果一個(gè)組織中的員工對(duì)工作不熱情、懶惰，想要增加激勵(lì)力度，可以采用彈性薪酬激勵(lì)模式。相反，如果是一家成長(zhǎng)型企業(yè)，由于自身實(shí)力較弱，很難招人，可以采取高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定元素，讓員工感到安全。

　　3、強(qiáng)化福利體系。

　　完善的福利體系對(duì)吸引和留住員工非常重要，也是企業(yè)人力資源體系健全的重要標(biāo)志。精心設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，不僅給員工帶來(lái)方便，減輕后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)度，還能節(jié)省個(gè)人所得稅，提高公司的社會(huì)聲譽(yù)。

　　4、激勵(lì)措施的差異化。

　　人的需要是分層次的，只有滿足了低層次的需要，才能考慮高層次的需要。低層員工更應(yīng)該關(guān)注其薪酬需求的保障條件，因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)這樣的員工來(lái)說(shuō)，薪酬仍然是考慮是否跳槽的主要因素。但是，對(duì)于知識(shí)型和管理型人才來(lái)說(shuō)，由于他們的工資通常較高，他們應(yīng)該關(guān)注與福利計(jì)劃相關(guān)的非現(xiàn)金因素。

　　5、調(diào)整激勵(lì)時(shí)間間隔。

　　適當(dāng)縮短常規(guī)激勵(lì)時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，有利于達(dá)到最佳激勵(lì)效果。頻繁的小額獎(jiǎng)勵(lì)比大額獎(jiǎng)勵(lì)更有效。減少定期定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意想不到的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

　　6、重視團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　雖然獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)效果弱于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的激勵(lì)效果，但為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，防止因上下級(jí)薪酬差距過(guò)大而導(dǎo)致下級(jí)員工心態(tài)失衡，有必要制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案水平。

　　7、使用長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　許多員工，尤其是高層員工，認(rèn)為薪酬不是主要吸引力，但長(zhǎng)期激勵(lì)才是最重要的。非上市公司實(shí)行職工持股和職工持股不同的股權(quán)形式。

　　8、重視高層員工和骨干員工。

　　80%的業(yè)績(jī)由20%的精英完成，少數(shù)精英決定公司的發(fā)展。在薪酬有限的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，必須把重點(diǎn)放在留住關(guān)鍵員工和業(yè)務(wù)骨干上，因此要加強(qiáng)對(duì)高級(jí)員工和關(guān)鍵員工的激勵(lì)。

　　以上就是薪酬咨詢公司關(guān)于薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則的相關(guān)介紹，希望對(duì)大家有幫助。