薪酬激勵(lì)失效的原因有幾個(gè)方面?

　　薪酬激勵(lì)失效的原因有幾個(gè)方面?接下來一起看看吧!!!

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì)，薪酬激勵(lì)集中體現(xiàn)了組織對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而且可以吸引來、保留住、激勵(lì)起組織所需要的人力資源。因此，薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。

　　薪酬激勵(lì)失效的原因有幾個(gè)方面?

　　一、重視薪酬保健而忽視激勵(lì)

　　目前，大部分企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)薪酬的作用理解還存在很大的偏差，對(duì)于薪酬功能的認(rèn)識(shí)還停留在其保健作用上，而對(duì)于激勵(lì)作用雖有所涉及但不夠重視。造成了不論員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)有多大，都沒有相協(xié)調(diào)的激勵(lì)手段來進(jìn)一步提高其積極性。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致員工惰性的積累和安全感的喪失，無法感知自己對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在的意義，使薪酬激勵(lì)失效。

　　二、激勵(lì)手段單一

　　大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)基本薪資設(shè)定在差距上都是有限的，多采用現(xiàn)金支付的方式，例如績(jī)效加薪或者獎(jiǎng)金的發(fā)放。但從實(shí)質(zhì)上講，由于績(jī)效加薪會(huì)隨著員工業(yè)績(jī)的不斷提高而逐漸增加員工的薪資水平，久而久之，不僅會(huì)增加企業(yè)的成本，增加自身壓力，同時(shí)還會(huì)在員工中形成一種績(jī)效加薪是員工理所應(yīng)得的薪資構(gòu)成，反而喪失了加薪的激勵(lì)作用;而獎(jiǎng)金多數(shù)一次性支付手段，無法改變員工薪酬水平，激勵(lì)作用短暫而有限。尤其是對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵崗位上的人才，這種單一的薪酬激勵(lì)方式并不能有效的保留人才，阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保存和提高以及企業(yè)利益的最大化。在這種情況下，企業(yè)如果不能完善其他的薪酬激勵(lì)手段，則會(huì)使原有的激勵(lì)效果也完全喪失。

　　三、忽視薪酬激勵(lì)的內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)

　　內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重要原則，也是薪酬激勵(lì)高效、穩(wěn)定的重要保證。對(duì)于員工來說，薪酬激勵(lì)不僅是對(duì)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的一種肯定，同時(shí)獲得與貢獻(xiàn)程度相一致的激勵(lì)也是體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性的重要方面。不公平的薪酬體系會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的信心，逐漸丟失對(duì)企業(yè)的熱情和責(zé)任感。不僅如此，薪酬激勵(lì)手段的外部競(jìng)爭(zhēng)性也是保證薪酬激勵(lì)功能正常發(fā)揮的條件。員工獲得的薪酬激勵(lì)如果低于同行業(yè)其他企業(yè)，甚至達(dá)不到行業(yè)平均水平，企業(yè)就難以維持員工包括關(guān)鍵人才繼續(xù)服務(wù)企業(yè)。這兩方面的忽視也是造成薪酬激勵(lì)失效的重要方面。