薪酬管理咨詢公司：薪酬管理激勵戰(zhàn)略方案

　　薪酬管理咨詢公司：薪酬管理激勵戰(zhàn)略方案

　　薪酬激勵是為了提高員工的工作積極性，在此基礎上促進效率的提高，從而最終促進企業(yè)的發(fā)展。薪酬激勵的最終目的是在組織發(fā)展的同時人才發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)組織如何讓員工將“薪”比心，讓員工從薪酬中得到最大的滿足，是很多企業(yè)在薪酬管理中亟待解決的問題。下面薪酬管理咨詢公司公司就來講講薪酬管理激勵戰(zhàn)略方案，供大家參考。

　　一、制定薪酬管理的激勵戰(zhàn)略

　　在不同的企業(yè)階段，薪酬管理的激勵模式必須有所不同，具體如下：

　　二、薪酬管理激勵戰(zhàn)略可根據(jù)員工的工作狀態(tài)進行調整

　　人力資源部還可以根據(jù)員工在企業(yè)的工作狀況，調整薪酬管理激勵戰(zhàn)略。

　　如果員工工作熱情不高，可以采取彈性薪酬模式，加強浮動工資比例，減少剛性成分。

　　如果是一家新公司，品牌薄弱，招工難，可以增加固定的工資要素，讓員工感到更有安全感。

　　三、在考慮薪酬管理激勵時，設計適合員工需求的福利方案

　　精心設計的福利不僅可以增加員工對公司的忠誠度，還可以節(jié)省個人所得稅，提高公司的品牌效應。根據(jù)政府的規(guī)定，雇員的個人福利計劃可分為兩類：

　　1、法定福利，如五險一金、高溫補貼等。

　　2、企業(yè)自行設計的福利項目，如人身意外傷害保險和家庭財產(chǎn)保險;旅游或帶薪假期;俱樂部會費;健康檢查;住房或購買支持計劃;膳食補助或免費工作餐、交通津貼、特殊津貼等。

　　員工有時會將這些福利轉化為收入，這是衡量企業(yè)外表吸引力的指標。

　　最好的方法是菜單式的方法，根據(jù)員工的特點和具體需求，給他們一份福利清單，并留出福利總額供他們選擇。這種方式不同于傳統(tǒng)的一刀切福利計劃，具有很強的靈活性。

　　對不同的人應該采取不同的激勵措施。例如，對于高層次人才來說，薪水更高，但缺乏培訓和發(fā)展機會的吸引力仍然較小。

　　有時，通過現(xiàn)金和非現(xiàn)金補償相結合，可以獲得意想不到的結果。

　　前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等

　　后者包括所有保險福利、商品、公司旅游、娛樂活動等。例如，公司為員工的家庭成員提供特殊福利，如邀請他們參加節(jié)日聯(lián)歡活動、贈送特殊禮物、組織與家人一起旅行、為兒童提供禮物。

　　股票期權在高科技行業(yè)是一個非常誘人的詞。雖然目前國內法律對權益實現(xiàn)缺乏明確的規(guī)定和成功案例，但隨著我國創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配方式在實踐中的應用將越來越多。

　　四、厚待可以給企業(yè)帶來效益的核心員工

　　在薪酬有限的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須把重點放在留住關鍵員工和業(yè)務骨干上。現(xiàn)實中，80%的業(yè)績往往由20%的精英完成，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。這對于新成立的高科技公司，或者不是很強大的公司特別有用。

　　“先增加利潤還是先提高工資?”這個問題很像是“先有蛋還是先有雞”。如果其資金能支撐一個利潤周期，建議老板選擇“漲工資”，配合科學的績效管理，公司將進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才創(chuàng)造一流的事業(yè)，這樣公司和員工都會有一個加速度的發(fā)展。

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