薪酬體系設(shè)計(jì)的九個(gè)過(guò)程

　　薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司：薪酬體系設(shè)計(jì)的九個(gè)過(guò)程

　　薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面、科學(xué)地考慮各種因素，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂和調(diào)整，以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，薪酬體系設(shè)計(jì)必須從以下九個(gè)方面入手，并詳細(xì)開(kāi)展一系列工作，使方案切實(shí)可行、被廣泛接受并能很好地實(shí)施。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程有哪些?以下是薪酬體系設(shè)計(jì)的九個(gè)過(guò)程：

　　1、管理現(xiàn)狀診斷

　　薪酬管理現(xiàn)狀診斷是判斷公司當(dāng)前的薪酬戰(zhàn)略是否支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，薪酬管理的激勵(lì)功能和公平目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的薪酬制度是否具有可操作性，公司的薪酬管理是否能夠滿足經(jīng)濟(jì)要求，是否能夠以相對(duì)經(jīng)濟(jì)的人工成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。薪酬管理現(xiàn)狀診斷的方法有很多，如問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、標(biāo)桿企業(yè)研究、薪酬調(diào)查等。

　　2、制定薪酬策略

　　在對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷后，有必要明確企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，這是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施措施的重要組成部分。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略和薪酬調(diào)整策略等方面。

　　3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析

　　崗位體系設(shè)計(jì)和崗位分析是實(shí)現(xiàn)崗位工資制的前提，直接關(guān)系到薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)的合理性。

　　4、崗位評(píng)價(jià)

　　崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織中每個(gè)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行量化或排序的過(guò)程。崗位評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確判斷崗位價(jià)值，才能解決內(nèi)部公平問(wèn)題。

　　5、薪酬調(diào)查

　　掌握和理解人力資源市場(chǎng)價(jià)格的有效方法是薪酬調(diào)查。只有參照地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平，根據(jù)公司的薪酬戰(zhàn)略確定薪酬水平，才能解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。

　　6、薪酬水平設(shè)計(jì)

　　薪酬水平設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。薪酬是最具保健和激勵(lì)作用的因素，對(duì)激發(fā)員工的積極性起著最重要的作用。過(guò)低的薪酬水平會(huì)抑制員工的積極性，而過(guò)高的薪酬水平會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。

　　7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　組織內(nèi)部員工的工資存在差異。根據(jù)公司所處行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，為不同層次、統(tǒng)一層次、不同崗位和同一崗位的不同員工設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　8、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

　　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，判斷哪些因素應(yīng)該構(gòu)成薪酬，以及這些因素之間的比例關(guān)系是什么。固定部分與浮動(dòng)部分的比例是薪酬設(shè)計(jì)中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼津貼的計(jì)算和支付形式的合理設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)。

　　9、薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整

　　薪酬預(yù)算、薪酬制度和薪酬調(diào)整屬于日常薪酬管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)控制、及時(shí)調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素。薪酬預(yù)算、薪酬支付和薪酬調(diào)整制度的合理設(shè)計(jì)也是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　以上就是薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的九個(gè)過(guò)程的相關(guān)介紹。

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