寬帶薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

　　寬帶薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？下面分別來說說寬帶薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，希望能幫到大家。

寬帶薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)打破等級(jí)觀念

　　寬帶薪酬體系打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念。寬帶薪酬體系可以減少崗位之間的等級(jí)差異，有助于扁平化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)有助于企業(yè)提高效率，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和整體績效。

　　(2)重視個(gè)人

　　在傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，即使員工的能力達(dá)到了較高的水平，如果企業(yè)中沒有職位空不足，員工仍然無法獲得較高的工資;在寬帶薪酬體系下，即使在相同的薪酬寬帶下，企業(yè)為員工提供的薪酬范圍也有所擴(kuò)大，員工只要注重培養(yǎng)企業(yè)所需的技能和能力，并在自己的崗位上不斷提高自己的績效，就能獲得更高的報(bào)酬。

　　(3)有利于管理

　　實(shí)施寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)，即使在薪酬寬帶相同的情況下，因?yàn)樽罡咧岛妥畹椭抵g的變化率至少為100%的薪酬范圍，有一個(gè)很大的空的員工薪酬水平的定義。在這種情況下，部門經(jīng)理可以在薪酬決策中擁有更多的權(quán)力和責(zé)任，并可以對(duì)下屬的薪酬定位提出更多的意見和建議。這種做法不僅充分體現(xiàn)了大人力資源管理的理念，而且有助于直線部門的管理者承擔(dān)起自己的人力資源管理職責(zé);同時(shí)，也有利于人力資源專業(yè)人員擺脫一些低附加值的事務(wù)性工作，更多地關(guān)注對(duì)企業(yè)更有價(jià)值的其他高級(jí)管理活動(dòng)，發(fā)揮戰(zhàn)略合作伙伴和直線部門顧問的作用。

　　(4)利于職位輪換

　　寬帶薪酬體系有助于培養(yǎng)員工跨組織職能發(fā)展的能力。在傳統(tǒng)的等級(jí)工資結(jié)構(gòu)中，員工的工資水平與他們所擔(dān)任的職位密切相關(guān)。同一職位級(jí)別的變化不會(huì)導(dǎo)致工資水平的變化，但這種變化使員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，這使得工作更加困難和辛苦。因此，員工往往不愿意接受同級(jí)職位的輪換。在寬帶薪酬體系下，由于薪酬水平是由能力而非職位決定的，員工愿意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的崗位輪換來提高自己的能力，從而獲得更大的回報(bào)。

　　(5)注重市場水平

　　寬帶薪酬的薪酬水平由市場調(diào)查數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位決定。因此，定期檢查和調(diào)整薪酬水平將使企業(yè)更好地把握市場競爭力。同時(shí)，我們可以相應(yīng)地控制員工成本。

　　(6)提升工作績效

　　盡管寬帶薪酬體系存在員工晉升激勵(lì)下降的問題，但通過將薪酬與員工的能力和績效緊密結(jié)合來激勵(lì)員工更加靈活。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，上級(jí)可以對(duì)表現(xiàn)穩(wěn)定和優(yōu)秀的下級(jí)員工有較大的加薪影響，不同于傳統(tǒng)的薪酬體系，即使直線經(jīng)理知道哪些員工能力強(qiáng)、表現(xiàn)好，他們也無法向他們提供薪酬傾向。當(dāng)時(shí)，加薪主要是通過晉升來實(shí)現(xiàn)的，但晉升的機(jī)會(huì)和做法并不那么靈活。此外，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過弱化頭銜、等級(jí)、過于具體的職位描述和單一的向上流動(dòng)向員工傳達(dá)個(gè)人績效文化，還通過弱化員工之間的晉升競爭，強(qiáng)調(diào)員工之間的合作、知識(shí)共享和共同進(jìn)步，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)績效文化，這無疑是提高企業(yè)整體績效的重要力量。

寬帶薪酬體系的缺點(diǎn)：

　　(1)晉升困難

　　實(shí)施寬帶薪酬將使員工比以前更難獲得晉升。在傳統(tǒng)的薪酬體系下，有許多工作級(jí)別，這使得員工更容易得到提升。然而，在寬帶薪酬體系下，工作級(jí)別很少，員工很可能一直在一個(gè)級(jí)別上變動(dòng)。長期以來，員工只有工資變動(dòng)，沒有晉升。在中國，升職對(duì)員工來說也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)，尤其是對(duì)有知識(shí)的員工或有一定薪水的員工。晉升機(jī)會(huì)的減少可能會(huì)導(dǎo)致士氣低落和創(chuàng)業(yè)熱情的喪失。

　　(2)成本增加

　　在寬帶薪酬體系模式下，管理者在決定員工薪酬方面有更大的自由，這使得勞動(dòng)力成本大幅上升成為可能。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在寬帶結(jié)構(gòu)下，薪酬成本比傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)下上漲得快得多。

　　(3)適用性不廣

　　寬帶薪酬體系并非所有組織都適用。寬帶薪酬體系只適用于技術(shù)型和創(chuàng)新型企業(yè)，不適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　(4)入門層次較高

　　寬帶薪酬不像360或KPI甚至平衡計(jì)分卡那樣，可以在具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)中有效實(shí)施。寬帶薪酬的門檻相對(duì)較高。做好寬帶薪酬工作，必須具備以下四個(gè)基本條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須明確;良好的組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的匹配;公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善;技術(shù)上，企業(yè)有良好的條件。

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