國(guó)企三項(xiàng)制度改革的四個(gè)建議

　　國(guó)企三項(xiàng)制度改革的四個(gè)建議

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事和分配制度的改革已成為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新工作的重點(diǎn)。

　　三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容是：深化勞動(dòng)制度改革，建立擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度;深化人事制度改革，建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的人事制度;深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。（拓展閱讀：國(guó)企改革之三項(xiàng)制度改革）

　　上述可見(jiàn)，深化三項(xiàng)制度改革是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，也是企業(yè)良好發(fā)展的催化劑，是提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率，團(tuán)結(jié)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的重要手段。

　　那么，企業(yè)如何正確推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和成效呢?以下是國(guó)企三項(xiàng)制度改革的四個(gè)建議，供大家參考。

　　1、推進(jìn)改革要穩(wěn)妥。

　　深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為了最大限度地縮小實(shí)際完成的任務(wù)與改革預(yù)期結(jié)果之間的差距，一步一步取扎實(shí)推進(jìn)才是根本。企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的自我剖析，制定有效的階段目標(biāo)，并及時(shí)評(píng)估階段效果，不能抑制苗頭，鼓勵(lì)苗頭 然而，一些企業(yè)在每個(gè)階段的具體目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中走得太快。為了完成任務(wù)，他們片面追求速度，不合理地壓縮所需時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量違反科學(xué)規(guī)律、缺乏實(shí)際效率的工作，但往往欲速則不達(dá)。沒(méi)有扎實(shí)的根基，又怎么能結(jié)出碩果?

　　2、目標(biāo)設(shè)定要明確。

　　不同的企業(yè)在制定三項(xiàng)制度改革的具體目標(biāo)時(shí)，應(yīng)著眼于自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋求適合自身改革和發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略 例如，對(duì)于新開(kāi)辦的企業(yè)，建立合理的組織結(jié)構(gòu)和完善用人制度是主要的改革方向 對(duì)于一些有幾十年成就的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)制度改革最基本的內(nèi)容，“實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂全覆蓋”，已經(jīng)成為一個(gè)難題 即使這一條款是我國(guó)《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定的保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的主要內(nèi)容，短期內(nèi)也難以完全解決 特別是有臨時(shí)工和勞務(wù)派遣人員的企業(yè)，積累了不規(guī)范的初始管理、業(yè)務(wù)范圍和地理位置的影響、過(guò)度壓縮人工成本等隱患，導(dǎo)致了這一矛盾的加劇。因此，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)定改革目標(biāo)，“對(duì)癥下藥”才是可行的政策。

　　3、具體實(shí)施要全面。

　　企業(yè)應(yīng)該把上級(jí)下達(dá)的改革任務(wù)一步一步落實(shí)到基層，但最終真正落實(shí)改革的往往是基層組織。以這種方式實(shí)施改革的效果是片面的，不能真正惠及企業(yè)本身。例如，困難在于“所有員工”這個(gè)詞 在關(guān)系復(fù)雜、冗員多的國(guó)有企業(yè)中，如果觸及到某些群體或個(gè)人的利益，改革將成為“雷聲大，雨點(diǎn)小”的無(wú)用之作，難以克服“要想脫胎換骨，必須傷筋動(dòng)骨”桎梏。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于改革的決心至關(guān)重要，成為改革成敗的主導(dǎo)因素。

　　4、職工利益要兼顧。

　　企業(yè)改革的關(guān)鍵任務(wù)之一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值取向的和諧統(tǒng)一，這在三項(xiàng)制度改革革的分配制度中體現(xiàn)得尤為突出。企業(yè)在對(duì)每個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估后，制定基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)崗位實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和效益的最大化。在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，邀請(qǐng)職工代表參與制度的制定，突出企業(yè)對(duì)職工利益的重視，使這一制度得到廣大職工的普遍認(rèn)可和堅(jiān)決執(zhí)行。這不僅可以避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，還可以極大地激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)的管理充滿(mǎn)激情和活力。

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