BSC和KPI的區(qū)別與聯(lián)系

　　BSC和KPI的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　KPI：指的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。

　　BSC：即平衡計(jì)分卡，是常見的績(jī)效考核方式之一。

　　KPI評(píng)估首先是一種管理理念，其次是一種人才激勵(lì)策略，再次是一種績(jī)效監(jiān)控方法。它的科學(xué)性是由整個(gè)績(jī)效管理體系的科學(xué)性來(lái)支撐的，而不是由算分運(yùn)動(dòng)“計(jì)算”來(lái)支撐的。

　　平衡計(jì)分卡：這是一種新的績(jī)效管理系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的角度，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。

　　BSC和KPI的區(qū)別與聯(lián)系大致從三個(gè)方面分析：??

　　首先，平衡計(jì)分卡首先是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡最基本的目標(biāo)是戰(zhàn)略，而不是人或人的行為。即使在績(jī)效管理方面，也是從企業(yè)/組織績(jī)效(戰(zhàn)略目標(biāo))為重點(diǎn)，而員工績(jī)效管理只是其職能的延伸。平衡計(jì)分卡在員工績(jī)效管理中的應(yīng)用要求企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法制定企業(yè)戰(zhàn)略，并最終分解為員工績(jī)效指標(biāo)。員工績(jī)效是組織績(jī)效的反映/側(cè)面。??

　　第二，平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)“抓大放小”，有明確的優(yōu)先順序，并關(guān)注主要矛盾，即公司的戰(zhàn)略。不是什么都要考核，或不分輕重，在信息時(shí)代這一點(diǎn)很重要;??

　　第三，平衡計(jì)分卡系統(tǒng)是一個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，而不是堆砌KPI，KPI指標(biāo)之間有著必然的邏輯關(guān)系。

　　許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為KPI設(shè)計(jì)是核心，但真正的關(guān)鍵是制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是核心和本質(zhì)，KPI只是一種現(xiàn)象，沒有戰(zhàn)略，KPI毫無(wú)意義。然而，不同企業(yè)的KPI及其數(shù)量和價(jià)值因戰(zhàn)略而有很大差異。認(rèn)為有了KPI可以解決問題，或應(yīng)用其他企業(yè)的KPI是錯(cuò)誤的。???

　　所以說(shuō)BSC會(huì)考核KPI，但KPI并不是BSC的全部。BSC和KPI都是一種整體性的績(jī)效管理系統(tǒng)，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，尋找衡量指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)，掌控行動(dòng)。

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