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薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟：
★前期準(zhǔn)備;
★澄清薪酬戰(zhàn)略;
★職位評估或職層排序;
★薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析;
★設(shè)計(jì)薪資架構(gòu);
★薪酬福利設(shè)計(jì);
★薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)。
1、薪酬設(shè)計(jì)第一步——前期準(zhǔn)備
(1)組建薪酬管理變革推進(jìn)團(tuán)隊(duì);
(2)編制推進(jìn)計(jì)劃;
(3)薪酬改革實(shí)施前的前期調(diào)查;
(4)開展前期宣傳工作，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí);
(5)職位分析。
2、薪酬設(shè)計(jì)第二步——澄清薪酬戰(zhàn)略
澄清薪酬戰(zhàn)略活動(dòng)內(nèi)容
(1)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀掃描診;
(2)薪酬戰(zhàn)略定義分析;
(3)描述薪酬戰(zhàn)略。
薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：
薪酬策略—管理兩大基本模式對比
3、薪酬設(shè)計(jì)第三步——職位評估或職層排序
職位評估或職層排序是薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，它是確定職位或職層相對重要性技巧，是實(shí)現(xiàn)薪酬管理內(nèi)部公平性重要方法。選擇何種模式的方法，它是由企業(yè)薪酬策略決定的。
定量的職位評估工具的兩大類別-對比
評估的組織工作步驟：
(1)成立臨時(shí)的職位評估機(jī)構(gòu)
(2)對機(jī)構(gòu)的成員進(jìn)行培訓(xùn)
(3)開展評估工作
(4)公布、溝通評估的結(jié)果
4、薪酬設(shè)計(jì)第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
薪資數(shù)據(jù)深度分析三個(gè)主要內(nèi)容：
(1)整體現(xiàn)金總收入(TC)對比;
(2)固定收入(GC)對比;
(3)薪資結(jié)構(gòu)對比。
薪資數(shù)據(jù)外部對比運(yùn)用技術(shù)-回歸分析：所謂的回歸分析主要是指線性回歸，它是數(shù)學(xué)方法在企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析中的具體運(yùn)用。線形回歸分析主要是運(yùn)用回歸分析數(shù)學(xué)模型，找出薪資級別(或評估得分)與企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
5、薪酬設(shè)計(jì)第五步——設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)
薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的四步曲：
(1)建立和調(diào)整市場薪資曲線;
(2)確定固定工資中位值和級差;
(3)確定固定工資寬帶;
(4)決定變動(dòng)工資占固定工資的比例。
案例：
6、薪酬設(shè)計(jì)第六步——福利設(shè)計(jì)
任何成功的福利計(jì)劃，其結(jié)果的成功與否都依賴于正確的溝通渠道。為了使員工完全理解并感受到公司所提供的福利計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工在福利方面的溝通，征求員工意見。薪酬福利計(jì)劃管理流程如下：
7、薪酬設(shè)計(jì)第七步——薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
薪酬管理運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)薪酬管理正常運(yùn)作的重要保障，其中核心是流程的設(shè)計(jì)，而薪酬制度與表單則是薪酬管理流程得到有效貫徹的支持性文件。
薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容：
