如何建立健全企業(yè)管理體系?

　　如何建立健全企業(yè)管理體系?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)建立健全管理體系，符合企業(yè)管理規(guī)律，必須建立健全以下十大模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

　　第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)第一件重大事情就是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它可以是一年的或是幾年的，企業(yè)鎖定和搶占什么市場，達到多少產(chǎn)值，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大的規(guī)模等等，都要有明確的目標，這樣企業(yè)才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。

　　第二個模塊：融資體系建立

　　資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時的應對預案措施，以保證企業(yè)順利發(fā)展。

　　第三個模塊：核心流程設計

　　企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業(yè)的核心業(yè)務流程，以最大限度地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　第四個模塊：組織結構構建

　　根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務流程，我們可以分析流程中的各個工作環(huán)節(jié)需要什么樣的部門來負責，并論證這些部門之間的相互關系和作用，從而構建組織結構。這樣，企業(yè)可以把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成為各部門目標。

　　第五個模塊：工作流程設計

　　各部門目標要得以實現(xiàn)，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責權利的分配制度，從而形成企業(yè)的各個工作流程，然后企業(yè)在實際應用中逐漸加以優(yōu)化，使常規(guī)性的工作有條不紊，使突發(fā)性的工作未雨綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業(yè)方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責要經(jīng)過反復幾次試行和優(yōu)化，才能雛成，不能一蹴而就，急于求成。

　　第六個模塊：崗位職責制訂

　　有各項工作流程，就可以統(tǒng)計和歸納各個流程的節(jié)點和工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明，從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標。然后再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編、定員，并進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎。

　　第七個模塊：績效考核執(zhí)行

　　企業(yè)各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以制訂考核指標。企業(yè)只要不折不扣地執(zhí)行考核和建立有效的考核監(jiān)督機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此來實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據(jù)。

　　第八個模塊：薪酬體系設計

　　企業(yè)首先根據(jù)戰(zhàn)略所關注的目標和崗位責任、績效考核等內(nèi)容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規(guī)，來設定薪酬構成;其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業(yè)薪酬體系，以促使員工與公司結成利益共同體，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。

　　第九個模塊：激勵機制建設

　　激勵機制建設是一項系統(tǒng)而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情，能調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性，能讓員工有施展才華和發(fā)展的空間，能讓員工看得到希望和未來!只有能達到這一目的，企業(yè)所建設的激勵機制才有實效。它是企業(yè)的興奮劑，能讓企業(yè)快速達成目標而持久不衰。

　　第十個模塊：構建創(chuàng)新機制

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，它包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新等。企業(yè)失去了創(chuàng)新，企業(yè)就沒有很強的生命力!因此，企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新和成果評審機制，聘請創(chuàng)新顧問團，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策，充分調(diào)動各層領導運用經(jīng)濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應用創(chuàng)新成果的自覺性，使企業(yè)朝氣蓬勃，生機盎然。