企業(yè)管理和企業(yè)管理者是什么?

　　企業(yè)管理和企業(yè)管理者是什么?接下來一起看看吧!!!

　　1.企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是指在一定的環(huán)境和條件下，為了達到組織的目標，通過決策、計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等職能活動來集合和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力、財力、物力、信息、時間等資源的過程。有以下幾點非常關鍵。

　　第一，管理是為了實現(xiàn)組織的目標，管理是要關注目標的。

　　第二，管理是有方式方法的，決策、計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等都是有規(guī)律可循，有一定科學的方法作為支撐的。企業(yè)管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相適應。

　　第三，管理可選擇的方式方法是受到制約的，會受到外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件因素的制約，因此管理應該是權變的。企業(yè)管理的方式方法要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機應變，沒有一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。

　　第四，管理是需要消耗資源的，人力、物力、財力、信息、時間等資源都是有限的，管理方式方法會受到資源有限性的制約。

　　企業(yè)管理具有科學的屬性，這就提醒管理者，在管理的有關工具、方法層面，要正確認識管理的有關理念，選擇有效的管理工具，掌握正確的管理方法，只有這樣才能應對企業(yè)面臨的紛繁復雜問題，促進企業(yè)良性發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理者

　　哪些員工是管理者呢?把員工分為不同類別，對不同類別員工實行不同的管理手段和策略，是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠落地的關鍵。

　　什么是管理者

　　管理者是指履行管理職能，對實現(xiàn)組織目標負有責任的人。確切地說，就是在崗位職責中，決策、計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等工作是其主要工作內(nèi)容的崗位任職人員。只有承擔這些工作內(nèi)容的崗位人員才能稱之為管理者。值得說明的是，管理者并不一定都有下屬，某些領域的專業(yè)管理人員也是管理者。

　　這里的“計劃”，不是指個人工作計劃，而是指某一領域或涉及多人合作的某個項目計劃;這里的“組織”，可以是組織本部門員工完成某項任務，也可以是組織跨部門員工甚至是外部單位有關人員完成特定任務;這里的“領導”指的是領導直接下屬或者領導項目團隊成員;這里的“控制”指的是控制直接下屬工作狀況，控制某個事項進展，控制某項流程節(jié)點是否符合要求等。

　　一般來講，企業(yè)管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。高層管理者是公司最重要事項決策的主導者或參與者，對公司的成長和長期發(fā)展負有責任;基層管理者是公司基層業(yè)務單元的負責人或者某個領域的專業(yè)管理人員，對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和成本負有責任;中層管理者往往指部門的正職、副職等，中層管理者在公司正常運轉(zhuǎn)過程中有著重要的地位和作用。中層管理者在公司中是承上啟下的人，他們將公司的戰(zhàn)略和目標向基層員工宣傳貫徹，同時他們最了解基層員工的想法和訴求，因此中層管理者的盡職盡責對公司非常重要，中層管理者對公司的順暢運轉(zhuǎn)負有責任。需要指出的是，高層管理者、中級管理者、基層管理者是相對的概念，站在集團公司角度來看是中層管理者，站在分子公司角度來看就是高層管理者了。

　　從另外一個角度，管理者分為戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和執(zhí)行層。戰(zhàn)略層指對公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施有重大影響的人員，公司董事會成員以及公司總經(jīng)理等核心高層管理人員都是戰(zhàn)略層;經(jīng)營層指在戰(zhàn)略落地實施以及公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要做出重要決策的中、高層管理人員;執(zhí)行層指按照既定戰(zhàn)略、計劃等負責具體事項推進實施的管理者，可能是中層管理人員，也可能是基層管理人員。