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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的區(qū)別

發(fā)布時間:2022-04-21 10:22:21 閱讀:4447
導(dǎo)讀:  隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,所以,企業(yè)的管理模式和管理方法在不斷更新,以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

  企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的區(qū)別,接下來一起看看吧!!

  隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,所以,企業(yè)的管理模式和管理方法在不斷更新,以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。


  企業(yè)的管理模式與管理現(xiàn)代化的區(qū)別

  (一)管理模式

  從企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵來說,企業(yè)的管理模式有很多種,并且與企業(yè)的管理現(xiàn)代化密切相連,當(dāng)前,對于企業(yè)管理模式?jīng)]有一個明確的內(nèi)涵,企業(yè)管理模式涉及到了管理模式、商業(yè)模式和經(jīng)營模式,國內(nèi)很多經(jīng)濟學(xué)家認為:管理模式應(yīng)當(dāng)是對特定的組織內(nèi)部,進行資源配置的某種標準形式,可以為別人參考和借鑒。在實際運行過程當(dāng)中,企業(yè)管理模式面向企業(yè),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項組織活動,提供基本的借鑒和框架,典型的管理模式涉及到了資源制造、企業(yè)資源計劃、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化和企業(yè)流程重組。

  企業(yè)的管理模式具有以下發(fā)展方向:網(wǎng)絡(luò)化,柔韌性,扁平化和聯(lián)盟化。

  網(wǎng)絡(luò)化是指隨著全球一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),實現(xiàn)信息的傳輸與溝通,企業(yè)的每位員工都能夠與高層領(lǐng)導(dǎo)進行直接的對話,提出意見,而企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他高精尖的企業(yè)進行技術(shù)溝通和交流,積極向成功的企業(yè)吸取發(fā)展經(jīng)驗,促進自身企業(yè)發(fā)展能力的提高。

  柔韌性是指企業(yè)發(fā)展需要有柔韌性的組織結(jié)構(gòu),對企業(yè)內(nèi)部一些問題進行分權(quán)和集團化的處理,協(xié)調(diào)一致,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

  扁平化是指企業(yè)的管理模式,不僅能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平,而且能夠有效的降低企業(yè)的管理成本,提高員工的工作積極性和自主性。

  聯(lián)盟化是指在全球一體化發(fā)展的大背景下,企業(yè)之間的互通有無,相互合作,通過企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,使企業(yè)可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,競爭協(xié)調(diào),作為一種新的發(fā)展手段,使我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力不斷增強。

  (二)企業(yè)管理的現(xiàn)代化

  當(dāng)前我國企業(yè)管理主要是運用科學(xué)的組織方法和手段,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)控,使其達到先進水平,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,筆者認為在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中運用系統(tǒng)論、信息論等科學(xué)方法,結(jié)合先進的電子計算機技術(shù)作為核心管理手段,建立符合國際發(fā)展要求的管理組織體系,來推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,除了基本的理論之外,還需要為這些理論的實踐創(chuàng)造機會,從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的真正提升,讓將企業(yè)放在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中,采用有針對性的措施,對企業(yè)存在的問題進行解決,提高企業(yè)的發(fā)展能力。

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