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什么是激勵(lì)機(jī)制？
激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)企業(yè)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。
通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所形成的推動(dòng)力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動(dòng)力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為;并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三種類(lèi)型
1、物質(zhì)激勵(lì)：指的是企業(yè)管理者通過(guò)工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)物質(zhì)形式對(duì)員工所進(jìn)行的一種激勵(lì)模式。
2、精神激勵(lì)：也叫作“目標(biāo)激勵(lì)”，指的是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力所實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)管理措施。
3、獎(jiǎng)懲激勵(lì)：是相對(duì)于正面激勵(lì)而言的，指的企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中，以合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)員工的行為實(shí)行警告、批評(píng)、處罰、處分、開(kāi)除等負(fù)面激勵(lì)形式。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用
1、通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。
作為企業(yè)，有效地運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。
作為員工，希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可。
2、通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠挖掘人的潛能，提高人的主觀能動(dòng)性。
激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谟龅阶约呵猩砝娴臅r(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。
只有需要達(dá)到滿足，員工才有積極性。有國(guó)外專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80～90%。
3、通過(guò)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。適當(dāng)運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識(shí)，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)。
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