建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問題?接下來一起看看吧!!!
激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與 管理體系 ,將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程?!凹?lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中,激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種 激勵(lì) 手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化,而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。
建立激勵(lì)機(jī)制需要注意哪些問題?
(1)激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)
從我國目前社會(huì)發(fā)展階段以及人民生活水平來看,高層次的精神需求固然重要,但滿足人民群眾基本生活的較低層次需求仍是目前乃至將來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)管理者最應(yīng)關(guān)注的。
在激勵(lì)方式上要以正激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì))為主,同時(shí)不能忽視負(fù)激勵(lì)(懲罰)在某些方面的作用。只有在激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗?,目?biāo)效價(jià)才會(huì)有較高值,才能達(dá)到激勵(lì)的目的。
(2)員工績效目標(biāo)要合理可行
給員工制定的績效目標(biāo)不能過高也不能過低,過高的績效目標(biāo)會(huì)使員工喪失信心,即使再強(qiáng)的激勵(lì),其效應(yīng)也會(huì)大大降低。制定績效目標(biāo)時(shí)要對(duì)外部環(huán)境做充分的估計(jì),對(duì)內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析,結(jié)合員工技能水平制定合理、可行的績效目標(biāo),這樣才可能對(duì)員工有激勵(lì)作用。
(3)管理者要注意維護(hù)組織信用
在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方面,企業(yè)一定要注意組織信用。如果承諾的獎(jiǎng)懲不能兌現(xiàn),會(huì)使員工認(rèn)為即使完成了目標(biāo)組織也不會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì),即使沒有完成目標(biāo)或者工作出現(xiàn)重大失誤也不會(huì)給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識(shí),說明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問題。因此作為企業(yè)管理者,一定要重視組織的信用,做到“言必行,行必果”,樹立良好的組織信譽(yù),員工才會(huì)為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力。